【本网讯】10月6日上午，山东新光集团微山昭阳煤矿在矿三楼会议室召开经济活动分析会，认真分析总结今年1-9月份经济运行情况，从严部署四季度生产经营、煤炭销售、双增双节等工作。矿领导杨长勤、杜红军、李士祥、祁杭春、吕德勇及副总工程师和工区、科室负责人参加了会议，副矿长祁杭春主持会议。

    会上，该矿生产管理中心、财务科等部门首先对1-9月份矿井煤炭生产、进尺、生产物耗、经济运行等完成情况进行全面分析。各工区单位分别对本单位9月份生产任务完成情况以及双增双节工作进行认真的汇报。副矿长杜红军、李士祥、祁杭春等就分管的相关工作进行落实安排，并提了具体的要求。

 

    该矿矿长杨长勤对前三个季度工作进行总结，总体上1-9月份矿井安全形势平稳，生产秩序控制到位，在当前煤炭市场极端严峻、煤价持续下滑的形势下，能够想方设法，克服各种困难，煤炭基本实现产销平衡。接着，对四季度提出以下工作要求：一要加大宣传力度，积极营造良好氛围。各单位要向职工广泛宣传“双增双节”工作取得的成效，要宣传我们重点要做的“八项”工作：即抓增产、抓增效、抓安全、抓质量、抓材料消耗、抓修旧利废、抓“五小发明”、抓减人提效。二要深入开展“奋战四季度，实现安全年”活动，抓好总体工作的推进，确保各项工作齐头并进。三要切实抓好成本压降工作，各工区单位要认真把握好生产投入和日常消耗的关系，要精打细算，严格控制；供应、生产等要控制好源头，要努力把库存物资清盘出来，压降下来。四要切实优化目标管理，把包保目标和责任真正落实到单位、考核到人头；要大力开展劳动竞赛活动，瞄准目标，制定好措施方案，提高单产单进水平，要想方设法增产增收，不断提高劳动效率，全面完成年度各项工作任务。

本网特约记者：卢岁炜

编 辑：肖平