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| 黄新东：年轻干部培养要做到“三给力” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-10-8 12:21:37 一事一议 | ||
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培养和造就年轻干部是促进企业可持续发展的根本保证。笔者认为，组织部门要做到“三给力”，促进年轻干部又好又快地成长。
其一要实践锻炼。加强年轻干部在各级部门、不同工作岗位之间的“上培下派”锻炼。“上培”锻炼，即把长期在基层工作的年轻干部选调到上级机关和综合部门进行培养锻炼，开阔干部视野，熟悉各方面工作，增强综合素质。“下派”锻炼，即把缺乏基层工作经验的年轻干部选派到生产一线、重点项目、信访维稳等急难险重岗位进行锻炼考验，提高他们克服各种困难、处理复杂问题、解决实际问题的能力和本领。
其二要适当批评。年轻干部初生牛犊不怕虎，工作上要多支持，精神上要多鼓励。激励年轻干部创新、创优，但创新从来都是与风险相伴的，创造也向来与失败共存，关键是要本着一种负责的精神来允许年轻干部在创新中失误，多给机会，多创造条件，但就怕不善于总结，重复出错。所以，对头脑发热的年轻干部要适当给予批评，反而有利于其成长。然而，批评时要注意“火候”，不能泼灭年轻干部的工作热情。
其三要常敲警钟。多对理想信念模糊的年轻干部常敲警钟，多对偏离路线政策的年轻干部常敲警钟，多对轻视法规原则的年轻干部常敲警钟，多对作风浮漂的年轻干部常敲警钟。通过常敲警钟、防微杜渐地教育，让其明确哪些事能做、哪些事不能做得？不断增强自己的管理水平，逐步在人生的道路上茁壮成长。
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