【本网讯】面对当前严峻经济形势，兖矿集团三十七处把安全放在一切工作首位，找准薄弱“点”，抓好切入“点”，把握动态“点”，层层深入，从严落实安全举措，以点带面，夯实安全管理基础，提升现场安全管理水平，向决战四季度、实现全年目标发起冲击。
　　

    找准薄弱“点”，做实安全教育培训。这个处坚持“全面覆盖、点面结合”的工作思路，积极开展全员安全形势任务教育，为职工讲清当前严峻形势下做好安全工作的重要性，深刻吸取天津“8·12”事故案例教训，牢固树立“安全是效益、安全是稳定、安全是发展”理念。组织签订职工安全生产承诺书，做好安全责任层层分解、层层落实。围绕“企业应对困难时期，我们要如何抓好安全生产？”等主题，开展安全生产大讨论活动，总结安全施工经验。侧重在项目部班组进行安全操作、安全保护、安全防控三项技能培训，把规范员工安全行为分解到实际工作中实施。
　　

 

    抓好切入“点”，畅通上下联动机制。这个处发挥安全、工程、技术等专业部门职能作用，主动与基层一线单位对接，找准安全工作“对口点”，认真梳理各项工作内容，完善各项规章制度，将标准化项目部管理理念渗透到一线单位安全管理流程中。严格落实领导干部24小时安全调度值班制度，并利用电话、OA等随时了解施工现场情况，及时解决生产过程中的安全问题。针对特殊时期信访稳定工作，始终坚持舆情零汇报制度，党政部门积极靠上去，在项目部开展走访调研，了解职工思想动态，组织个人谈话，并要求项目部全面协调好与劳务队伍的关系，多理解，多沟通，解决好现场存在疑难问题和分歧，为安全施工营造稳定和谐氛围。
　　

 

    把握动态“点”，强化现场安全预控。这个处结合各个工程实际特点，排定“周、月、季”安全生产检查计划表，重点清查现场氧气、乙炔、漆料等易燃易爆物品情况，做好安全使用、存放。加强深基坑、安全用电、消防、职业健康防护、大型机械设备维护保养等工作，从严治理人的不安全行为、物的不安全状态，将现场事故隐患消除在萌芽状态。远离总部的项目工地，驻现场安全监理认真开展自检自查，将检查和整改情况拍成照片发回总部，确保随时掌握现场安全实际情况。为进一步强化安全风险防控，对每一个项目、每一个工期节点、每一道工序所有安全关键点进行风险评估，结合安全标准化管理要求“一对一、点对点”制定防范措施，并落实负责人跟踪监督，确保随着施工工序和进度的变化，现场安全管理抓得牢、做的实、无盲区，切实维护企业安全发展良好局面。

本网通讯员：张 帆

编 辑：肖平