【本网讯】今年以来，神华胜利能源公司储运公司以创建“五型班组”为契机，通过开展“三抓三强”主题活动，充分发挥班组员工作用，调动员工在安全生产中的积极性，提高班组管理水平。

    抓学习强技能。该公司不断加强班组岗位人员技能和综合素质，持续开展内容新颖的岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，通过创建“班组长每月一讲”、“储运大讲堂”、“技能培训”等平台，采用“微信授课”、专业组攻关、岗位轮换学习等形式，建立健全了“岗位动态管理”，各班组充分利用班前会，结合实际开展每日一题、每周一案例学习活动。锻炼了职工队伍，班组职工素质明显提高。

 

    抓安全强管理。该公司建立班组党员、团员、兼职安全员、岗员、网员“五位一体”联动网络机制，制定了岗位标准分工制度，明确了班组各成员的工作职责，充分发挥五大员的先锋模范带头作用。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作，使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。同时该公司班组以开展“三无班组”和“安全文化进班组”活动为载体，让规范化、精细化的理念深入人心，让全体员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保安全生产。

 

   抓思想强队伍。该公司始终将员工思想工作作为班组管理的重点工作，通过开展“座谈走访”活动，工会主席和职工代表每周对班组员工进行走访交谈，了解员工的思想动态，及时为员工排忧解难，同时班组长不定时对班组员工进行座谈交流，了解员工生活，对思想怠慢的员工进行“思想帮困”，确保每位员工思想“不掉队”。

本网特约记者：殷 飞

编 辑：肖平