【本网讯】国电平庄煤业西露天矿坚持做到安全关口前移、重心下移，不断探索安全生产管理新途径、新方法，对查出的隐患，落实闭合整改措施，实行隐患分析跟踪管理制度，从源头消除隐患，有效地杜绝了事故的发生。

    加强隐患分析。该矿安全管理人员不定时、不定期、不定点进行检查，切实做到现场时时处处都在有效监控之中。发现隐患，及时下达《隐患通知单》，并把存在事故隐患单位、何种隐患、危险等级、负责人、整改措施、整改时间、整改验收人等逐一登记造册，逐项、逐人形成根源分析、危害分析，确保隐患按期消除。加强动态管理，实施跟踪检查，采取措施，对事故隐患进行认真整改，并对整改结果进行验收。对较大事故隐患，采取集中行动、联合办公等方式进行重点整治，将处理结果存档备案，有效提升了现场安全管理水平。

 

    加强隐患排查。该矿检查人员通过检查各厂段管理制度、记录、应急预案，现场听取汇报和询问相关人员，查找安全生产薄弱环节和存在问题，对现场发现的问题，逐一记录在案，认真填写隐患通知单及处罚单，落实制定治理措施，及时消除安全隐患，及时制订整改措施并确定整改负责人，对短时间内不能解决的问题，报送到安监科备案，统一安排解决。确保检查不走形式，整改执行到位，安全不留后患。同时，被检查单位也要组织开展自查自纠行动，认真总结和汲取经验教训，不放过安全死角和隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态中。

 

    加强隐患防控。该矿认真排查治理事故隐患，强化现场薄弱环节管理，抓好各项安全措施及盯岗制度的落实。突出现场安全管理的全面性、系统性和连贯性，重点抓过程和生产环节动态控制，安全薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物重点管理，杜绝习惯性违章，把机电、道路运输、边坡治理、消防、油库、火药库、供水供电供暖设施设备作为安全隐患防控重点，做到安全生产管理无盲区、无死角、无漏洞。

 

    加强隐患跟踪管理。该矿突出重点要害部位、安全薄弱环节的安全防范落实，形成“每天动态检查、五天一次专业检查、十天一次安全大检查”的全覆盖、全过程安全检查体系。强化安全生产目标管理，严格安全隐患责任分析跟踪制度，严格现场管理人员指挥管理的准确性和现场技术措施指导的可靠性、可行性考核。坚持“三位一体”隐患排查，严格执行风险管理标准与措施，严格落实隐患销号制度，加强安全管理人员绩效考核，实施行政和经济双重问责机制，切实增强管理人员抓安全的责任意识。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平