【本网讯】今年以来，川煤达竹公司渡市选煤发电厂大胆创新薪酬管理模式，收入分配坚持向苦、脏、累、险岗位倾斜，同时大力推行工时制、计件制分配方式。通过巧用工资杠杆，有效地提高了职工工作积极性，激发了车间内部活力，促进了企业持续、健康、良好发展。

     年初，该厂发电车间对工资分配方案进行了改革，将检修车间的工分制纳入工资分配方案，这一改变打破了自建厂以来该车间实行的“吃大锅饭”格局，按照“多劳多得 精操细作多得”的原则，将工作量和工作质量直接与工资挂钩，充分地调动了职工工作积极性。该车间制定了《工分管理办法》《工分评分细则》；成立了工分仲裁小组，负责解决职工工分争议；制作了工分填写表，规范职工填写工作内容；工分制的实行，不仅端正了职工工作态度，而且大大地提高了工作质量，为顺利完成全年发电任务奠定了坚实的基础。

 

    在该厂电检车间，同样对工资分配方案进行了改革。该车间打破了工资分配结构，取消了基本岗位工资，并将基本岗位工资全部纳入工时工资中，这就意味着干多少活拿多少工资了。以往由于大家都有同样的基本岗位工资，职工干多干少每月工资差收入距并不大，使得想干活的人“单枪匹马”干不动，不想干活的消极怠工“磨洋工”，不仅让老实肯干的职工吃了“哑巴亏”，而且影响检修效率和质量。“自从新的工资分配方案实行后，职工干事的积极性明显提高了，检修工作开展起来更加顺利了。”该车间负责人这样讲道。

 

    该厂索运车间为提高工作效率，激发职工工作积极性，在工资分配上将基本岗位工资和安全绩效工资均与工分、工时挂钩，按照“能者多劳，劳者多得”的原则进行工资分配。在该车间的检修工段更是创新了激励方式，工段长通过对以往两年的工时单价进行测算，得出平均工时单价，每天将每一位职工做的工时换算为日工资张贴在班组公告栏上，让相互之间形成对比，以此激发职工工作积极性。“比起以前张贴工时单，现在直接将每一名职工的日工资张贴出来，这样看上去会更加直观，更能在班组内部形成一个良好的比学赶超氛围。”该车间检修工段长这样讲道。

本网通讯员：袁 浩

编 辑：肖平