【本网讯】近日，河南能源义煤公司洛阳煤业在集团公司的正确领导下，以兼并重组矿井“分类管理”为基础，以“保生存、稳运行、提质增效”为工作目标，积极制订工作方案与保障措施，以“七步走”战略为基础，进一步强化生产经营管理和安全工作，努力实现第四季度各项工作目标。

    一是持续深化“分类管理”工作。对于兼并重组矿井不同类型的矿井，实施有的放矢的管理方案，使各矿井有计划、分阶段的稳妥推进，进一步实现的矿井的安全管控，资源的合理配置；二是切实做好安全工作。兼并重组矿井的条件复杂，要加强安全警示教育、加大安全管理“红线”和“重点”的落实和处罚力度、扎实开展“双基”建设，确保安全工作万无一失；三是以抓好职工队伍建设、狠抓煤质管理、加大技术创新来实现科学煤炭生产；四是优化人力资源结构、加强资金管控来促进管理体制创新；五是遵循“必须、合理、有效、节约”的原则，严控经费支出，加强成本管理，强化物资管理，全面开展好节支降耗工作；六是依法治企，保证矿区的安全稳定；七是以“三严三实”活动为契机，全面开展党风廉政建设，强化思想工作和舆论引导，把广大干部员工的思想统一到集团公司“保生存、稳运行、提质增效”的部署上来，认清形势，积极行动，打好保生存稳运行提质增效的攻坚战，认真做好第四季度工作，全面完成全年各项工作目标。

本网通讯员：刘淑珍

编 辑：肖平