【本网讯】为推动企业管理创新、保障安全生产、提升产品质量、降低产品成本，冀中能源邢矿集团油脂分公司进一步加强合理化建议管理，鼓励员工积极向企业献计献策。今年来，职工共提合理化建议200余项，有效地增强了企业内部活力，推动了企业稳步发展。

    该公司制订《合理化建议管理办法》，成立合理化建议领导小组，明确工作职责，从合理化建议的受理、审查、实施规范工作程序，按照合理化建议的重要性及取得的经济效益把其分为A、B、C、D、E五个等级，根据不同的等级设置不同奖励。工会认真做好各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档，以及建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作，并组织这些建议在职工大会上进行通报表彰。10月份综合部职工提出：为加强“宴友”品牌宣传力度，本着花钱少效果好的原则，建议在职工的私家车上张贴“宴友”广告标语。工会将该提案提交合理化建议领导小组，小组人员认真分析审查所提建议，一致高度认可此建议的可行性，立即要求营销部门拿出具体方案，同时，该公司对该建议的提议人给予了一定奖励。

 

    该公司引导员工围绕着企业生产经营提节约成本、改进工作流程的合理化建议，让职工对所提建议大胆试验。今年初，生产部职工提出：面对竞争激烈的食用油市场，在做好油品质量的同时，必须把成本降下来，建议油瓶管坯重量由110克降为107克或96克。该公司同意此建议后，技术员带领职工反复做管坯降克重试验，他们调整吹塑机上管坯放置的位置和温度，潜心钻研油瓶生产工艺。最终107克和96克管坯吹瓶试验成功，油瓶柔韧度、坚硬度、抗撞击力均达到了国家要求标准，粗略测算，年可节约资金近10万元。

 

    为充分发挥广大职工的聪明才智，依靠职工把企业发展壮大，该公司还在职工中广泛开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议“五小”活动，鼓励职工在“小”中谋“大”。溶剂消耗在产品生产辅材中占有较高费用，浸出车间的职工们积极探索，增强浸出器喂料绞龙密封、料封，改进湿粕出口档板高度，更换冷凝器，以其良好的冷凝效果使得浸出器内形成微负压状态，有效控制了溶剂跑冒滴漏，并使浸出的粕残油由原来的1.5%下降到1%之内。另据了解，今年以来，仅维修车间职工提合理化建议50余条，取得创新成果30多项，这些小改小革项目在企业发展中都起到了四两拔千斤的作用。 

本网通讯员：路素英

编 辑：肖平