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| 同煤集团云冈矿“三个提升”助力班组长成才 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-10 10:57:34 经验交流 | ||
 本网讯 山西同煤集团云冈矿将班组长的选拔和培养作为提高企业班组管理水平的重要环节，在打造本质安全型班组和本质安全型人才上狠下工夫，全面提高班组长安全素质，构建起班组长队伍建设良性循环机制。 提升班组长素质。云冈矿将人才兴企战略扩大到班组长培训范畴，在班组长管理方面大力倡树教育是魂，学习是本，培训是根的观念，利用前进工作室对班组长进行面对面技能培训，特邀专家、工程技术人员现场授课，确保每位班组长每年参加至少两次脱产培训。此外，他们着重从大学生中选拔和培养班组长，有效提高了班组长队伍整体素质。
提升班组长地位。这个矿按照让班组长政治上受尊重、经济上得实惠的总体要求，制定下发了《关于加强班组建设的决定》等文件，进一步明确了班组管理的组织领导、制度保障、选拔聘用、考核激励等一系列工作体系，做到了有章可依。
提升班组长自觉能力。该矿强化班组长责任意识培养，要求班组长对员工基本情况清楚、特长清楚、思想情绪状况清楚、作业现场安全状况清楚，从源头上确保班组长不违章指挥，员工不违章作业。一旦出现违章，将按照班组长对区队的安全承诺，在安全考核中追究其责任，确保班组无三违。进一步提高执行力，规范了班组安全行为，切实把事故隐患消灭在萌芽状态。
 
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