本网讯　日前，在川煤古叙煤田党委召开的培训工作专题上了解到：古叙煤田投入近100万从7月27日至9月26日对下属煤矿共284名队长和党支部书记进行了集中脱产培训。

 

　　古叙煤田是按照省委省政府加快古叙矿区开发建设要求，于2009年新成立的公司，随着公司的不断壮大，人才短缺成了制约企业发展建设的“瓶颈”，近年来，煤炭市场遭遇了前所未有的寒冬，古叙煤田党委响亮提出了“苦练内功求生存”的口号，苦练内功应对煤炭“寒冬期”。

 

　　石屏一矿采煤队党支部书记岳洪说，他在采煤队当了多年的党支部书记，参加这样系统全面的党务理论知识的培训还是第一次。叙煤田党委始终认为，人才是企业生存与发展的根本，今年，古叙煤田党委将人才培养纳入重要议事日程，充分利用叙救护基地设施，投入数十万元补充完善教育基础设施，建起了集中培训基地，并遴选了一批“本土专家”组织成教师队伍，开展培训工作。

 

　　鲁班山北矿队长赵政雄是从优秀班长直接提升为队长，也是鲁班山北矿唯一综掘队队长，他当上队长后，突显出很多管理上的短板，不但自身不注重安全教育，自己还多次发生“三违”，同时现场管理、设备维护、材料管理、薪酬分配、人员管理等生产组织让他的工作处于“应付”状态。古叙煤田对队长集中培训的内容有《职业道德教育》、《思想政治工作方法艺术及队伍稳定》、《煤矿安全法律法规》、《生产组织及专业技术知识（掘进）》，同时，教课的教师均是有煤矿丰富经验的人员，这些知识是恰恰是赵政雄现场管理亟需的知识。

 

　　赵政雄说，通过系统学习，我才了解即使耙矸机的安放的位置也很有讲究，耙矸机距碛头10米是生产效率最佳的位置，以前很随意没有认真考虑过这些问题。由煤矿的特殊性，跟赵政雄一样，有一批基层队长和党支部书记，他们有一定的实践工作经验，但缺乏系统的理论知识，随着矿井机械化设备的不断更新换代，他们的现场管理能力受到严重制约。

 

　　在集中培训中，培训班还开设了管理经验交流课，参加培训人员还互相分享实际管理中的得失，在此基础上，古叙煤田在培训工作中按照“缺什么补什么的原则”精心设置课程，开设了多种互动平台，提高了培训效果。

 

　　在此基础上，古叙煤田还针对煤炭市场“寒冬期”，把“寒冬期”作为“素质提升期”，开展了全员素质提升活动，各矿结合自身所需所求，广泛开展了“干部上讲台、培训到现场”、“现场互动式培训”、“专业技能培训”、“安全知识培训”、“师带徒”、“党员师带徒”、“停产提升培训”等多种有效的培训方式，掘统计，截止目前，今年全公司内部培训、送外培训人数达1万余人次，平均每名员工接受2次以上的培训。

 

本网通讯员：胡登杰

编 辑：晓岚