本网讯　9月下旬以来，盘江精煤股份公司金佳矿领导班子抓住主要矛盾，巧妙运用工资杠杆调动职工积极性，圆满完成商品煤生产任务，矿区涌现积极向上、勇于进取的新气象。

 

　　一段时期以来，金佳矿生产经营处于被动局面。如何把职工队伍积极性调动起来，尽快改变被动局面是金佳矿必须解决的重点问题。为此，矿领导班子多次召开会议统一思想，选准突破口，牵住“牛鼻子”，打开局面。决定发挥工资杠杆作用，调动职工积极性，托起矿井良性发展的新希望。于是，制定下发了《工资计件承包单价结算办法》，《办法》实行对原煤、掘进进尺、打钻进尺、商品煤计件单价承包，如生产原煤12元/吨、商品煤6元/吨、打钻4.5元/米。还具体规定了任务考核标准，按照计划任务、安全、质量、设备的达标完成情况实行量化考核。生产任务完成矿下达月生产计划95%以上的工作面，按矿承包计件单价结算；完成90%——95%、81%——89%、70%——80%、60%——69%及60%以下的，分别按矿承包计件单价的80%、70%、60%、50%和40%结算。对综采单产单进达到月推进面积要求的，每月奖励3万元，完成单进任务要求的，每月奖励1.5万元。

 

　　为了让广大干部职工了解《办法》的规定和要求，矿领导班子成员带领政工和业务科室人员深入区科（车间）、班队，通过班前会、职工大会、下井带班等途径，广泛进行宣传解释，讲清实行《办法》的意义所在，引导干部职工深刻认识如果不执行《办法》，生产经营仍然处于被动状况，效率上不去，没有好的经营效果，不仅达不到自己养活自己，而且要失去生存的岗位。从而大大增强了干部职工的危机感、紧迫感和责任感，上上下下紧起来动起来，工资杠杆激发了积极性，同心协力为生存而战。

 

　　在统一全矿干部职工思想认识基础上，金佳矿以选煤厂商品煤生产为切入点，发挥工资计件承包单价结算办法作用，提高商品煤生产效率。金佳选煤厂领导班子向全厂职工算经济明白帐，按商品煤6元/吨计算，月完成11万吨商品煤任务，当月能结算工资66万元，人均工资可达到3200元，生产骨干每月能拿5000多元。通过算经济明白帐，职工清楚地知道自己每天干了多少活，就能拿多少工资。从而有效提高了职工的劳动热情和出勤率，调动了工作积极主动性。往日，一个小班只有7、8人出勤，现在一个小班出勤已达15人次；厂里还注重内部挖潜，把10多名老弱病残人员组织起来，加开8点到12点半个班的洗煤，其生产效率还超过了洗煤正班的生产效率。现在矿原煤储存场地几个月前存积下来的四五万吨原煤经过近一个月回装快洗，所剩无几了。直接解决了矿井原煤入洗量不足的问题。选煤厂严抓安全生产和劳动纪律，抓好每天的工分、出勤、工资公示工作。管理干部把工作重心放在现场，找出商品煤水份不稳定、介质消耗高、设备故障三个问题原因，实施针对性解决措施，使商品煤水份得以稳定，介质消耗从以往的3.5——4公斤下降至3公斤以下，设备故障大幅下降，减少了影响生产的时间。

 

　　从10月1日正式实施《办法》以来，金佳选煤厂生产出现了喜人景象。截至10月31日，当月累计洗选精煤1.37万吨,混煤8.99万吨，圆满完成公司下达的商品煤生产任务。

 

本网通讯员：王国利

编 辑：晓岚