【本网讯】今年以来，神华胜利能源公司储运公司围绕安全管理重点，以创建五型班组为内容，全面提升管理水平。

    创建安全型班组，提高安全管理水平。该公司借助现代网络利用飞信“安知”平台每天为职工发送一条安全生产信息，引导职工处处知安、保安、践安的良好氛围。开展岗员、网员、家属协管员“三位一体”安全网络平台，筑牢安全屏障，通过面对面施教、亲情寄语、安全宣誓、家属安全演讲比赛、安全知识竞赛等活动进一步感化员工，让每名员工意识到安全的重要性。在日常的工作中通过安全检查，安全监督、班前会、安全座谈会等活动，对违章发现一件查处一件，绝不留情，形成了“我要安全”的良好氛围。并通过查找隐患，收集警示语，安全宣讲等活动，促建员工之间交流，根植安全理念。

 

    创建学习型班组，提升全员素质。该公司利用班组长“每月一讲”活动提素质，通过精益化管理，利用技术比武通道，加大员工实际操作技能的培训。坚持引导员工自助学习，形成良好的学习氛围，并借助“人人争第一”、“人人都是讲解员”活动，让每名员工的特长得到发挥和提升。利用职工书屋倡导员工读书学习交流，拓宽工作思路，提升员工的素质。围绕“比、学、赶、帮、超”开展“小发明、小改造、小设计、小建议、小节约”活动，以学促进知识型、技能型人才队伍的培养锻炼；通过班前会学习和班后会总结、现场互动等方式，增强工作热情，强化执行力；急员工所急，帮员工所需，营造和谐团结的浓厚氛围，推动班组建设水平、员工素质的提升。

 

    创建技能型班组，提升技能水平。该公司以开展职工“创新、增效、保安”的示范性工程为准绳，举办装车操作、破碎操作、维修电工、机修钳工、维修焊工等工种技术比武20余次；开展“岗位双述”、“手指口述”等岗位劳动竞赛10余次。该公司截止目前为止共计完成修旧利废12项、小型创新10项、申报国家专利29项，通过科技创新、修旧利废降本增效。2015年共取得专利7项，其中两项专利荣获中国能源化学工会奖项，通过多项专利的实施，年节约费用约45万元。

 

   创建节约型班组，增强降本增效的意识。该公司一直倡导“节约”文化，开展修旧利废活动，减少资源的浪费和成本的支出。严格材料费的管理，详细记录材料的消耗情况，并积极开展创新活动，完成《胶带机就地急停保护装置》、《一种落料点导料槽挡皮磨损自动补偿装置》等17项专利。几年来共完成技术革新、修旧利废100多项，尤其是胶带冬季防冻粘系统的推广应用有效解决了高寒地区带式输送机冬季胶带冻粘物料、胶带机沿线落煤的重大安全疑难课题，有效地治理了储煤仓粉尘，改善了一线员工的工作环境。同时严格落实岗位责任制，做到“成本重担人人挑，人人肩上有指标”，在成本支出上大家相互制约，共同监督，做到物尽其用，形成人机合一的良好机制，不仅节约了成本从而提高了员工的责任意识和主人翁意识。

 

    创建和谐型班组，凝心聚力促发展。该公司通过“聚心”活动，在做好每月进行的政工例会的同时，严格进行常务公开，坚持将员工关心的问题及时向上级部门反映，及时解决员工困难，化解员工之间的矛盾，今年为职工解决实际问题22件，帮扶困难职工5人。通过开展婚礼一站式服务、儿童福利院帮扶、春苗助学等特色活动，有效地拉近与员工之间的距离，实现了职工与企业共同发展的目的。

本网特约记者：殷 飞

编 辑：肖平