| 让青春在一线飞扬----神宁大武口洗煤厂洗选车间白班班长张涛 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-11 16:03:30 人物展示 | ||
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他是一名共产党员,用自己的无私奉献体现着党的先进模范作用;他是一名班长,用自己的模范行为锻炼成洗煤一线标兵、领头雁;他是“劳模”,用日自己的辛勤劳动绽放青春风采。
他就是神宁大武口洗煤厂白班班长张涛,先后荣获集团公司“四优”党员,厂级“劳模”、“十佳班组长”、“优秀班组长”等多项荣誉称号。
无须扬鞭自奋蹄
1995年9月,张涛从技校毕业后就分配到洗煤一线,至今奋斗在生产一线。
刚参加工作时,为了迅速了解、掌控洗选设备的操作、维护,张涛利用业余时间自学相关知识,并养成做笔记的习惯,将重点难点部分摘抄,不明白的地方像老师傅请教,直至自己完全消化吸收。工作时间随身携带“备忘录”,在每次操作、维护设备的时候,张涛将洗选设备形态、出现故障状态、产生原因和解决方法,详细记录下来,遇到设备故障情况类似的时候加以比较,迅速找到设备故障处理方法,提高设备开机率。渐渐地,他的技术水平突飞猛进,成为车间一名经验丰富、技术水平高超的骨干人员。
领头雁责任担当
张涛的出色表现赢得领导和车间员工的信任。2007年,张涛被委以重任,大家一致推选他为班长,他勇敢的挑起了这份责任,不畏艰险,克难求进,以实际行动诠释了一名共产党员的风采和领头雁的风范。
今年40岁的张涛,始终牢记“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”。针对车间实际,他对安全管理工作严上加严,根据人员及岗位分布情况,他在班组建立安全网络,在班组设置安全网员,对每个岗位司机进行督促性检查,各岗位司机之间实行联保制,互相监督,互保安全,在车间采取安全建议奖励机制,极大增强了员工的参与性和荣誉性,通过在班组开展各类专项检查,把安全隐患消灭在萌芽状态。
去年5月的一天,张涛在车间设备巡检过程中,发现一名新员工在做设备维护保养过程中,开关虽然打在检修位置上,但没有实行停电挂牌制度,张涛立即进行了制止。然后又语重心长地说“安全来自警惕,事故出于麻痹。许多事故都是因为轻视安全造成的,我有责任也有义务,对你的安全负责,等到事故真的发生,你们首先对不起的就是家人,那时候说什么都晚了。”简单的话语让这名新员工连连点头,避免了一起安全事故的发生。仅2014年至今,查处安全隐患100余条。
在生产过程中,张涛带领班组以提高生产运行质量及加强现场成本管控为出发点,根据矿井原煤煤质情况,不断优化生产工艺操作管理,认真分析矿井原煤、收购煤的煤质情况,合理组织每班生产,不断加强过程控制,最大限度地提升产品效益来提高系统小时处理量,从而确保精煤产率最大化,指标最优化,实现效益最大化。
小改小革创效益
“喊破嗓子,不如干出样子”。面对持续低迷的煤炭市场形势,张涛带领班组严格按照车间制定降低介质消耗实施方案,积极响应号召围绕影响生产效率的各类“瓶颈”问题开展技术攻关。小改小革,在稳定产品质量的前提下提高洗选效率,降低产品损失。
2015年7月,由他提出的在磁选机介质回收管路加装清水管这项改造,在避免介质回收堵塞的前提下,进一步确保了介质的稳定回收,实现了效益最大化,也大大降低了员工的劳动强度。8月,张涛提出在压滤机来料桶上方增设照片灯,方便班组员工观察桶位,便于生产,进一步消除了安全隐患。
同年10月,张涛提出的在352扫地泵泵窝处加装清水管,在方便检修的同时,确保了介质的回收,仅此一项一年节约资金近两万元;他还带领班组通过开展小时加煤量竞赛、标杆班组、小指标竞赛等活动,进一步稳定产品质量,提高洗选效率,降低生产成本。2015年以来张涛提出的小改小革、合理化建议10余项。
于此同时,他带领全班开展修旧利废活动,滤布、螺栓、螺丝、闸门等材料,能够修复使用的坚持修复使用,更换下来不能使用的配件及时回收,每人每班将回收的材料名称、数量汇报材料员,每月按回收记录分别给个人加分。经常告诉班组员工在设备维护保养和作业完毕后做到工完料净,及时回收,杜绝材料的流失和使用上的浪费。
兄长般的情感
张涛将班组的每一名成员当做自己的家人,不论员工遇到什么困难,他都带领大家一起帮着去解决,有什么喜事大家共分享,班组氛围温馨和谐。
从新员工签订师徒合同、分到班组起,他就开始注重授徒效果,每月组织对新员工进行一次测评,来督促师傅尽职尽责,徒弟好好学习。除此之外,在现场开办“学习课堂”,要求老师傅在传授过程中,边干边讲解,在不忙的时候,带领组员对设备进行操作、维护保养,让组员牢牢掌握设备构造、运行原理,教他们如何早发现设备故障,如何将安全隐患控制在萌芽状态。班组员工技能的大幅度提高。
在张涛的带领下,班组员工们立足岗位,刻骨钻研各种设备专业知识,掌握设备安全管理知识,提高了团队整体技术素质和实力。
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