“员工素质提升方案出台后，公司为我们提供了形式多样的素质提升渠道，看着同事们学习的劲头愈来愈高，我害怕自己不努力就会落后。”这是陕煤神南产业公司维修中心小王在提素交流座谈会上的发言。

    为了满足公司“市场化运营”需求，让高素质职工队伍成为开拓市场的软实力支撑，该公司将全员提素作为一项重点工程来抓，出台了《全员素质提升方案》，在公司内部建立了覆盖全员的素质提升档案，通过提供多种渠道和搭建多样平台，烹饪了丰盛的“提素套餐”，为职工素质提升“强身健力”、提速加温。

 

    外学内讲+网络信息 搭起学习交流“微平台”

 

    人才是企业发展的不竭动力，学习培训和外出交流是培育人才的重要渠道。为打造一支“高素质、专业化”的员工队伍，该公司将外学内讲、网络交流等信息大、理念新的“学习套餐”巧妙搭配，促进员工素质提升。

 

    外学内讲，加强人才梯队建设。产业公司把职工技术培训作为“创争”活动的重要载体，各中心坚持以“班组小家”为依托，在班组里开展“十分钟教学法”，将课堂搬到生产一线，融“教、学、做”为一体，使技术人才在生产中学习提高。同时，各业务口小讲堂纷纷开讲，课题生动鲜活，实用性强，满足了不同类型技术型人才的需求。为使技术型人才与管理型人才相得益彰，公司不定期邀请国内知名专家前来授课，“互联网本质与煤矿服务企业的转型”、“精益服务与市场营销”、“实效管理”、“沟通与协调”等各类与时代紧密接轨的前沿课程为职工换心洗脑，引导管理人员用先进理念为公司发展献计献策。

 

    电子网络平台，创建学习型组织。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”，学习是提素的根基和源泉。为了进一步提高全员学习能力，公司不断加强局域网系统建设，开辟了生产指挥、办公系统、党建园地、工会园地和青年园地等窗口。为各生产车间购买了50寸的“电子触摸学习机”，每个车间配备一台，便于员工查询岗位标准、技术流程等。该公司信息化综合办公平台于今年2月份正式投用，该办公系统的启用为建立大数据奠定基础的同时又提供了新的学习交流平台。今年以来，该公司将建立“O2O线上线下营销模式”，不断改革创新经营模式，利用互联网将外拓市场做大做强。通过建立“以服务促营销”的营销模式，把产业公司打造成区域煤炭专业化服务的“淘宝店”，真正做区域煤炭专业化服务的“供应商”。

 

    技能竞赛+智能比拼 搭起竞技提升“PK擂台”

 

    如果说交流学习是提升素质的“敲门砖”，那么竞技比拼则是提素加分的“催化剂”。为确保素质提升取得实效，该公司在积极开展各种劳动竞赛，以赛促学，以学促升，把学到的知识和技能转化为实际成果，形成“学、比、超、用”互为动力的良性循环“PK擂台”。

 

    技能竞赛，形成比学赶超竞争氛围。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。该公司坚持在一线职工中开展岗位技能竞赛，总结推广精优操作法和“五小”成果。通过广泛开展技术比赛、技术交流、岗位练兵、以师带徒、手指口述、岗位描述等活动，提升人员素质，大力选树、宣传、重奖高技能人才典型，力求建设服务矿井现代化建设要求的高素质职工队伍。今天7月底，该公司举办了首届“产业杯”技能邀请赛，邀请10家兄弟单位的236名选手参加了13个工种的比赛，切磋技艺，交流学习，营造了“比技术、比业务、比奉献”的良好氛围。为了让公司员工在更大的舞台上展示风采，今天9月份，该公司组织职工积极参与了陕西省“神南杯”技术比武，在这次省级二类竞赛中，来自全省煤炭系统11支代表队的105名选手参加了比赛 ，公司选手在激烈的竞争中脱颖而出，夺得3个一等奖，1个二等奖。

 

    智能比拼，激发源源不断创新热情。为给职工提供公平、公正的创新竞技擂台，公司制定了《创新管理考核办法》、《科技成果应用奖励办法》、《合理化建议奖励办法》、《创新项目申报与评审制度》等，对创新项目实行月度申报，季度评审。2015年各类群众性技术创新成果如雨后春笋般涌现，“魏磊磊装销器”、轴瓦研磨机等40余项技术创新成果得到推广应用。“设备翻转平台”、“3A型采煤机截割油缸保护装置”等67项创新项目试运行成功，47个项目获得公司奖励。

 

        以学促分+褒奖人才 搭起素心素能“大站台”

 

    水不激不活，人不激不奋。为了激发员工潜能，该公司不断完善激励机制，将激励机制作为推动人才队伍协调发展的蓄能“站台”。

 

    以“分”促学，加油蓄能。为提高全员“三功两素”，实现“一岗多能”、“一专多能”，公司为职工建立了积分档案，实行积分考核制度。将“师带徒”、“拓展训练”、“每周案列学习”、竞技比赛、创新成果等均纳入考核范围，并酌情给予积分奖励，积分每年计算一次，考评结果与绩效考核、岗位提升、干部储备等直接挂钩。

 

    薪酬激励，调动激情。为发挥员工“智囊”作用，公司制定了合理化建议奖励制度，对员工提出的合理化建议一旦被公司采纳将给于奖励。并按照评聘分离、差额聘用，择优聘用的原则，对现有专业技术职称的132名员工的聘任资格进行了审核，决定对119名符合专业技术职称聘任条件的员工予以聘任，并给予每月200至1000元不等的职称津贴。同时，对26名符合职业技能等级的员工予以聘用，并享受相对应的职业技能等级津贴，营造出了尊重人才、尊重知识的浓厚氛围。

 

    干部储备，褒奖人才。今年，该公司出台了《后备干部储备办法》，公司所有的后备干部将实行提前择优储备，重点培养，要求所有的后备干部德才兼备、作风优良，必须具备两年以上的一线工经验。此办法的出台鼓励了公司有志青年踊跃前往一线学习技术、积累经验，有助于培养青年员工吃苦耐劳、攻坚克难的精神。

 

     问渠哪得清如许，为有源头活水来。神南产业发展公司通过铺就顺应职工思想的文化大道，搭建起了丰富立体的提素平台，将多元的文化“套餐”合理搭配分享给员工，滋润着员工在知识的饕餮中补充营养、提素加分，用全方位、多层次的平台促进了职工素质的整体攀升。

本网通讯员：刘 娟

编 辑：肖平