提高质量增效益。该矿从生产设计入手抓煤质，及时对采煤工作面推进过程中遇到的断层、夹矸、破碎带等地质构造做好预测、预报工作，对可能影响到全矿整体灰分波动的较大断层等构造，制定了配采、煤矸分离等针对性措施。严抓现场管理和考核，组织煤质员在井下实行巡回检查与重点头面专盯，保证每班都有煤质员盯在一线，随时掌握煤质情况，全力从源头上保证煤质，确保实现提质量增效益目的。

    严抓节约降成本。该矿建立了以矿领导为主要负责人的安全、效益双包保制度，统一组织开展安全管理、修旧利废、物资管控等工作。加强物资内部管理，对各单位物资计划准确率进行考核，并将结果纳入内部市场化综合考核。强化区队二级库管理，建立区队现场材料发放、登记台账，要求区队对材料剩余情况进行月度盘点，对区队闲置物资进行内部交易，盘活了区队二级库。开展井下零星材料集中整治活动，对井下常规使用频次高、数量大、体积相对较小的材料进行集中排查。截至目前，该矿复用材料价值1340.6万元，回收材料1531.2万元。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖平