【本网讯】国电平庄煤业西露天矿以开展“争创优秀班组”活动为载体，把提高员工素质、改善劳动环境、开展生产竞赛等主题实践活动作为班组建设的主要内容，制定了严细的考核奖励细则和机制，拓宽了班组建设职业培训渠道，提升了班组管理水平。

    该矿针对生产环节复杂、大型设备多、岗位技术要求高这一实际，把具有特色的企业安全文化融入到安全生产和班组建设工作中，不断加强对班组长、大型设备操作人员岗位的安全技术培训，特聘请具有实践经验的专业人员担任授课教师，以“怎样当好管理人员、做一名优秀班组长”为中心，根据目前班组建设的现状，从岗位的职责、素质、作用的发挥以及生产、质量、技术、设备、安全和工作现场的综合管理能力等多个方面对员工进行系统的培训，达到分级培训、整体推进、全面提高的效果。

 

    该矿坚持在班组推行安全质量精细化管理，扎扎实实提高安全质量标准化水平。按照“重心下移、重点突出、细化检查、分级考核”的安全质量精细化管理基本思路，将精细化管理全面辐射到采剥作业、汽车运输、机械设备检修安装、管路铺设、电缆吊挂、标牌指示、选煤装车、挂网喷浆施工等每一道工序、每一个环节，实施“亮美工程”、“精品工程”、创建本矿的“特色工程”。在各班组构建人人、事事、处处、时时干标准活、上标准岗的责任制约体系，形成采剥、机电、汽车运输、边坡滑落、地质防治水等专业的精细化管理运行机制。

 

    该矿把班组建设与员工之家建设有机结合起来，最大限度地发挥班组在企业生产经营中的积极作用，经常召开班组长、员工座谈会，集思广益，运用集体智慧推动安全质量精细化管理创新。在班组中积极推行“无隐患班组建设”，运用安全隐患评估的方法，加大对隐患的整改力度；并结合实际出台了新的“安全质量考核办法”和“三违”人员处罚办法，建立健全了班组管理制度，不断完善规范了班组建设的运行体系，形成了矿、厂段、班组三位一体的安全生产整体合力，严格执行班前会、安全宣誓、班中评估、班后讲评制度，对当班工作进行点评，发现问题及时处理，并评出当班的优秀员工进行奖励，有效提高了班组建设。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平