【本网讯】在“决战四季度，确保双零目标”安全专项活动中，神宁集团太西洗煤厂找准切入点，打好安全管理 “组合拳”，合力保安全、除隐患、防风险。

    主动作为抓作风，提升安全管控水平。面对经济下行压力，该厂要求各级管理人员扑下身子、深入一线，将精力放在抓现场安全生产上来，认真查找现场安全隐患及管理上的漏洞，及时掌握安全生产动态；进一步规范领导干部值班管理制度，及时发现和组织消除事故隐患，制止不安全行为，对“走马观花”式领导下了一剂“猛药”。

 

   精准发力强管控，提升事故防范能力。该厂严格落实“2208”班前会模式，组织员工进行班前危险源辨识及风险评估，保证所有员工对本岗位危险源和防范措施熟记于心，贯之于行。

 

    “决不允许任何人在安全的问题上开口子，捅娄子。”太西洗煤厂副厂长郭宝说。以危险性作业许可制度为例，郭宝介绍说，凡是进行动火作业、受限空间作业、动土作业、设备大中修等危险性较大作业的，作业前必须进行危险源辨识及风险评估，制定专项安全技术措施，明确项目负责人、技术负责人、安全负责人及采取的安全措施，各职能科室及检修单位管理人员要对各项措施的现场落实情况进行监督检查，严禁违章指挥、违章作业。同时，要继续做好岗位标准作业流程的培训与现场检查指导工作，确保岗位作业人员熟知、熟会本岗位标准化作业流程，切实规范员工操作行为，使员工真正做到上标准岗、干标准活，从根本上防止违章作业。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平