本网讯　神宁集团金能煤业分公司综采二队在开展决战四季度以来，大力推行精益化管理，做好科学化管理，出“重拳”不断强化质量标准化工作，使生产任务、煤质管理、修旧利废工作取得了实效。

 

　　该队在开采Ⅲ010204综采工作面时，应对顶板破碎、地质条件复杂、坡度大等困难条件，积极努力想办法、出对策，通过强有力的措施促进了生产进度。该队严格制定科学化工序管理，使生产环节更加紧密，在确保安全的前提下，加大了平行作业环节的管控力度，为生产节约了时间。该队还充分发挥采煤机提机带刀工作，提高了采煤机的单产水平，保证了生产任务月月达标。

 

　　该队还进一步提高煤质管理，严格按层位开采，严禁破底、漏顶，大大减少了矸石对煤质的污染。还利用班前会，向员工宣传煤质管理的重要性，使每一名员工都能认识到当前煤质管理对于公司扭亏脱困工作的重大意义。员工在工作中从一点一滴做起，将平时吃饭、喝水剩下的矿泉水瓶子和纸袋都集中回收，坚决不让垃圾污染原煤。员工在生产中，只要发现有煤矸石夹在原煤中，都想尽办法进行清理。10月份，煤质灰分比计划降低了1%，保证了煤质质量，取得力良好效果。

 

　　该队还加大修旧利废工作，将回采时的锚杆托盘、风水管路、轨道、坑木等都做到应回尽回，就连连接管路的螺栓、螺母都采取集中收集回收进行利用，提高了材料的复用率。该队在回采过程中，发现综采设备中连接液压支架和刮板输送机的连接器容易损坏，而且不能及时置换，严重影响了安全生产。他们就集思广益，尝试用废旧的钢链和销子进行加工，科学论证后改造成八字环用于生产，仅此一项就为公司节约了将近2万元。既节约了资金，又节约了时间，为按时完成生产任务打下了坚实的基础。

 

本网通讯员：褚强

编 辑：晓岚