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| 川煤达竹白腊坪煤矿采取五项举措加强班组建设工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-12 11:08:26 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤达竹白腊坪煤矿采取五项举措加强班组建设工作，提升了班组建设工作水平。 修订完善了相关班组制度办法，包括《加强班中安全控制管理的实施意见》、《基层队班前会管理办法》，进一步规范了班组三三整理、安全喊话、安全巡视、一班三报、手指口述和班前会“八步曲”。 完善了部门包班组、管理人员包班员制度，促使各业务部门每月参加所包班组不低于4次的班前会和1次座谈会，促使管理人员至少联系1名班组职工，并对所包班组和班员的相关考核承担安全连带责任，以此融洽了干群关系，加强了管理人员与职工的沟通交流。 针对现场管理开展了基层队班中安全控制管理队级竞赛活动，月月实行缺点考核，考核扣分的10%计入队月度安全责任制考核扣分，对年度排名前两名和后两名的队级管理人员分别给予年度安全绩效加扣3分、2分；针对基层管理开展了第二届班前会主持大赛，队级管理人员人人过关，赛程结合上班实际，历时近2个月，参赛成绩滚动播出，最后评出集体奖第一名和倒数第一名分别给予奖励加考核分2分和扣考核分2分，个人前三名奖800、600、500元，倒数一、二名罚300、200元的奖惩，比赛规定连续两年排名最后一名的执行降职。此项竞赛对队级管理人员触动极大，有效地强化了基层管理。 继续坚持了以往一些好的做法：比如月月评选“优秀班组长”和“最差班组长”、每季度一次班组长集中培训、半年召开班组工作经验交流会，在班组长中继续执行安全风险抵押，将班组建设工作纳入本安系统竞赛活动，执行奖头罚尾等。 继续在采掘生产班组中开展创建“明星班组”竞赛活动，竞赛分月度考核和年度考核，月度竞赛获奖最高可达人平400元，年度竞赛获奖最高可达人平3000元，极大的提高了班组人员的参赛热情。
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