【本网讯】进入四季度以来，面对持续低迷的市场环境和异常艰巨的经营现状，川南建工新维项目部机运队电工班苦练内功，本着“节约就是效益“的原则，加强精细化管理。

 

    该班组在空闲时间积极开展对电机、开关进行保养维修；对设备的用途、使用单位、使用地点、维修情况实行编码上架管理。加大了对材料的管理力度，有效控制了成本，降低了材料的支出。同时也狠抓旧设备的修复利用，对大修设备换下的各种零件，机电班的职工们经过认真检查，反复确认是否还能继续使用，然后将其型号进行“对号入座”，使用时一目了然，还特派专人对各种废旧材料进行回收，提高了废旧材料再利用，极大地减少了新产品和新材料的投入使用。

 

     截止发稿之日，该班组在为期十天的活动中：维修各类防爆开关25台；清理控制变压器、综合保护器、真空交流接触器等40余件；回收旧螺栓、螺帽500余颗；各种型号防爆接线盒40余只；各型号橡套软电缆1000多米；防爆胶圈300余个。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平