【本网讯】今年以来，在企业极端困境中，龙煤集团七台河向阳矿牢牢抓住确保安全、加速扭亏、深化改革、维护稳定这条主线，认真贯彻、全心全意依靠职工办企业的根本方针，强化安全抓细节、生产抓组织、管理抓执行、责任抓落实、作风抓转变，煤矿整体工作保持平稳健康发展态势。全矿杜绝了重伤以上事故的发生。1-9月份实际完成41.7万吨，全年预计完成55万吨。实际亏损2062万元，扣除各种因素后减亏399.40万元。

    强化治理、突出重点、完善体系，全力确保安全。强化灾害治理。每月召开灾害治理专题会议,一井一策、一面一策地研究矿井灾害治理措施，对重点部位、关键环节重点部署、重点管理。强化瓦斯煤尘治理，提高全员瓦斯防治意识，认真贯彻瓦斯防治“十条禁令”，落实全煤上山重点面安全管理措施。通风大系统调整改造8次，完成了六井和十六井、十一井和十四井、十二井和十三井大系统调整；局部通风调整116次，加强管理，确保了系统合理稳定可靠。坚持对煤注水，完善消防尘系统。严格落实防治水日常值班制度，确保万无一失。强化系统管理。落实大倾角采面三防措施和综合支护措施，突出顶板管理，加强采后支护，落实大倾角锚索、锚杆、钢带联合支护技术。加强放炮管理和浮石处理，严格执行遇贯通管理人员盯现场制度。突出机电运输管理，确保绞车提升保护齐全可靠、矿车机车完好，加强绞车大绳检查与管理，对主提升绞车实行定期检修制，严禁登车，有效降低机电事故率。推进质量达标。坚持兑现一线安全结构工资，激励约束一线兑规作业；坚持每月开展评最佳抓最差质量达标活动，严格考核、奖优罚劣，截止目前共查隐患328条，全部整改。召开六井采掘机运通、十一井采掘、六井采掘现场会，推进了全矿整体标准提升。完善管理体系。严格执行矿井两级管理人员值带班写实、上岗查瓦斯及班长抓安全制度。严格安全工作会议汇报制度，每月定期召开安全办公例会、一通三防例会和三量评估例会，健全重点工作定期汇报、系统共同研究和责任落实监管制度，建立了矿井两级管理人员安全绩效考核管理办法。完善排查体系。采取一、二、三班现场隐患排查，严肃事故追查，强化监察效力，建立起排查无死角、隐患限期闭合整改的有效机制。1-9月份上级部门检查和矿内自查分别达233和386条，全部落实整改。完善教育体系。培育以人为本、生命至上安全理念，实施365安全思想教育模板化管理，集中抓好班前和班组两个关键，开展领导干部上讲台系列活动累计培训328人次，强化了新工人、职工技能培训和二、三级调学，印制新版必知必会卡片1000张、总经理令1000张。
　　

 

     超前准备、优化布局、技术支撑，为发展和维护职工权益提供生产规模保障。坚持五抓原则提高生产效率。抓超前准备、抓环节协调、抓工时利用、抓正规循环、抓兑规作业。组建专职超前上山施工队，提前为采煤做出准备面，提高了单产单进水平。实行掘进倾斜政策，解决接续紧张难题，确保三量合理，生产有序。其中1-9月份平均单产完成2895吨/个/月，全年预计2864吨/个/月；1-9月份平均单进完成92米/个/月，全年预计85米/个/月。优化生产布局，加强调整改造。公司在资金紧张情况下力保我矿矿井联合改造系列工程。主要推进了十二井与十三井-150m标高主运巷工程（预计2016年1月可实现贯通）、推进了四井与九井-200m标高主运巷工程（预计2017年1月末实现贯通）。通过一井关闭、十二井和十三井整合，实现了井区减少而产量不减。强化技术支撑和政策激励。不断探索大倾角护帮难题，对大倾角掘进护帮采用锚索、钢带配合锚网支护技术，根据巷道特征，遇地质构造带，采取吊梁、U型钢棚支护，加强巷道围岩稳定。加强技术跟踪管理，对采掘面加强现场技术指导，促进采场细化工序流程、保证正规循环，坚持周二技术例会制，对井区生产技术难题、隐蔽致灾因素综合分析，制定有效措施。强化政策激励，对井区班子实行砍块工资，把生产任务的完成与井区班子成员工资挂钩；对小班科学核定单价，有效调动干部职工积极性。全矿掘进机械化率达95%以上，万吨掘进率预计完成519米/万吨。开拓煤量173.7万吨，可采期为3.5年，准备煤量70.0万吨，可采期为1.4年，回采煤量为49.1万吨，可采期为11.8个月。

 

     节支创效、倒逼管理、深化改革，深入挖掘发展和维护职工权益。全员树立过紧日子思想，开展多层次节支创效活动。地测自行修复12台分站及各类探头30台，安设和回收传感器1000台，处理探头及线路故障500次，调整铺设线路21000米，节约资金10万元。四井刘子君班组在施工岩性为鹅卵石的九片后石门工程时月月完成任务。八井对59右三片、58右三片回撤铁道650米。九井设专职机车修理工、矿车修理工保证井上下24小时设备安全运转。十二井材料费、电费月月有结余。创业中心在北兴四连承租20亩林地搞种植养殖、预计年内收效0.65万元，同时组建罗泉副业场预计收效2万元。在全矿范围内形成了千军万马节支创效的局面。实行经营指标倒逼，多措并举抓减亏。坚持内涵发展稳产增收，实行优劣煤层搭配开采、半煤岩分装分运、捡矸筛分，严格执行超灰扣量等措施，1-9月份提质增收196万元，全年预计232万元。通过材料定额管理、加大物资回收复用调剂、最大限度控制新品投入，全年预计减少材料费投入325万元；通过躲峰压负、降低吨煤电耗节电94万元；通过合理调整入风量，配比暖风炉出口温度和风量，全年预计可减少自用煤消耗158万元。同时杜绝小病大养、加强预算管理等确保资金链不断。转变办矿方式，深化内部改革有果。关闭一井全年减亏573万，清理无故长旷人员128人、全矿33个单位及机构调整为四部一办和一个生活服务中心、以一人多岗为原则设置推进极限定员比定员数减少338人、机关人员暂时全部进中心。与庚鑫煤矿达成安全托管协议、同市恒宇油脂化工公司合作生产矿山用抗磨液压油等产品；内部食堂浴池车队实行模拟市场化运营。截止目前，全矿职工1650人，其中采掘555人、井下辅助537人、地面辅助工396人、干部162人。
思想引领、围绕中心、服务职工，为发展和维护职工权益营造和谐环境。组织保障到位。广泛开展形势任务教育，增强了职工对改革的理解认识和紧迫感。开展“三严三实”专题教育，组织专题研讨，严实了干部作风。两级班子得到调整精干。基层支部在解危渡困中展现作为。干部队伍向管理团队转变。党员作用在稳固一线、改革带头中得到体现，涌现出了象吴俊材、徐永龙等一大批在改革中识大体、顾大局、知礼让、肯牺牲的好干部。改革护航有力。在保证改革秩序、维护公开公平公正和引导有序分流、组织化闯市场方面，党委保障和党员带头作用得到切实加强。改革推进过程中党组织保障了充分调研、竞聘上岗、民主划票、民主推荐和述职演讲等程序。截止目前，干部由221人缩减到155人，减幅达30％，科级干部减少30％，一般干部减少33％。全党扭亏有果。开展“党员十路聚财创效”活动，通过落实责任，激发活力，1-9月创效105.56万元，全年预计创效180万元。开展班组安全生产节支创效竞赛活动。工会系统通过组织人员到井下扫浮煤、废旧物品回收利用、用废煤渣制作空心砖等，节约大量材料费，1-8月创效190多万元。开展青工百千万节支创效渡难关活动，1-10月完成减亏创效43万元，全年预计完成57万元。班组建设有力。开展了“六比六看”活动，发挥班组长现场指挥和班组成员团结协作作用，将十佳全能员工、“好矿嫂”评选纳入班组建设体系。截止目前，班组建设表彰六好班组34班次，十佳学习型班组长、全能型员工31人次，最佳机电班段长、瓦检查员25人次，十佳好矿嫂15人次，通过典型引路、模范带头，促进了班组活力增强。关怀职工有招。开展金秋助学捐款和救助活动，捐款19820元，救助学生16名，发放救济款32000元，解决了职工难题。

本网特约记者：刘永平

编 辑：肖平