过去，我们在工作中一直提倡“事事有标准，处处有标准”，其实我们还应提倡“标准有标准”。万事万物皆有自己的尺度，标准作为万事万物的尺度，其本身也应该有自己遵从的尺度，即属于自己的标准。
　　

    我们给万事万物定标准，却从来没有反观标准自身。在企业管理中，人的思维、意识、情绪是影响工作的潜规则，标准则是决定一切的“明”规则，是企业管理纲目。因此，我们在落实管理标准的同时，还要时刻检查运用的标准是否合乎标准。
　　

 

     为标准定标准，让标准中有标准。一部企业管理史其实就是一部标准史，一切管理制度都是由相应的标准来支撑。旧事物的淘汰标志着旧标准的消失，新事物的诞生预示着新标准的诞生。新标准的出炉代表着企业的发展变化，管理的创新。我们在为标准制造标准时，先要了解它所依存的工作，只有做到这一点，才能知道其是否“放之工作而皆准”，然后才能根据实际效果来修剪它的枝叶，让它试图成为“满足工作之所需、排除工作之所忌”的金科玉律。
　　

 

   “为标准定标准”是一种工作态度，它要求我们在审视标准时，必须以审视工作的动态为基本前提——标准是否标准，工作成效的实际反馈便是最好的门诊。
　　

 

      为标准定标准，让标准更加标准。煤矿企业的飞速发展决定了标准必须经历一番改造、进化才能更加标准。在安全管理备受关注的今天，我们可以在安全标准中设立优先标准，让安全成为企业管理的第一优先，让一线职工优先享受到安全的福祉；在企业文化建设日益多元化的当代，我们可以在企业文化标准中设立人性化标准，让人性化的关怀更加符合职工的内心需求。在大力提倡创新精神的今天，我们可以在创新标准中设立价值标准，让职工在奇思妙想中注重创新价值的提升；在煤炭市场面临寒冬之际，我们可以在节能标准中设立数据标准，让全体职工在废弃物品中创造效益的最大化。
　　

 

     总之，标准在进化改造中要外观其势，内修其质，在其模糊处，明晰其因，在其软肋处，重塑其本，在其优胜处，永续其能。

作者： 河南能源鹤煤九矿 李志鹏

编 辑：肖平