当前，越来越多的企业、部门均建立了绩效考核机制，但有些地方的绩效考核过多地流于形式，甚至搞平均主义，吃“大锅饭”，把考核分数变成了“平衡系数”。这样的考核不但没有起到积极效果,反而浪费了管理者和员工大量时间，既总结不出成绩，也分析不出不足，更谈不上促进工作。长此以往将会产生打击先进，消磨员工进取精神的不良后果，与奖优罚劣的初衷背道而驰。

     绩效考核为何会流于形式？它一方面反映了企业干部作风漂浮和执行力度不强。这样，考核制度自然就形同虚设，考核工作也就会敷衍了事、弄虚作假，成了管理者应付上级检查，搞形式主义，摆花架子的一大招式。另一方面是考核指标体系不科学，缺乏可操作性，考核结果没有得到运用，没有切实发挥好绩效考核的作用。

 

     如何才能有效发挥绩效考核的作用呢？首先必须端正态度，强化认识。考核不是目的，而是促进工作的手段。各单位、部门领导要增强考核责任意识，加强对考核工作的领导，建立起运行监督机制和责任追究制度。其次是要切实改进完善考核方法，确定合理的考核评价标准，坚持定性与定量考核相结合，不断增强考核工作的科学性和准确性。第三要加强考核结果的反馈和运用，增加考核工作的透明度，要把绩效考核结果与干部调整使用、员工奖励等紧密结合起来，发挥好考核工作的激励鞭策作用。

作者：冀中能源张矿集团涿鹿矿业公司 炼九亮

编 辑：肖平