【本网讯】近日，青海省能源发展（集团）有限责任公司安全质量标准化达标检查验收组，对大通矿区各单位地面、井下各系统进行了全面达标检查验收及隐患排查治理工作，并在大通煤矿召开通报会。集团公司总经理、党委副书记李永平，副总经理张军、任廷礼及质量标准化领导小组成员、各分子公司相关领导参加了会议。质量标准化达标检查领导小组按专业分工，对各分子公司检查中发现的问题进行了通报，并针对这些问题提出整改措施，要求及时整改落实。

 

     张军提出，1.要善于总结，分类整理，整改解决。有些存在的问题都是遗留问题，要及时分类总结，制定相应整改措施，避免再次出现；2.完善安全隐患排查治理闭合管理，主要从班队入手，事故发生总是和质量标准化工作息息相关，要及时列出隐患逐条整改，完善闭合管理，强化安全生产；3.强化员工从业标准素质和安全教育培训工作。在今后的工作中，要重点做好安全教育培训工作，提高员工的从业标准素质；4.进一步加强安全质量标准化工作。旧的隐患还未消除，新的又不断出现，管理人员要不断认知自己的工作，落实整改；5.强化矿井安全监控系统的管理、程序管理和数据异常的管理；6.整体加强员工的思想教育，稳定员工的思想动态，尤其是管理人员要做好员工的教育工作；7.冬季来临，各单位要加大用电、用火管理，尤其是用火炉的地方，确保不出现问题；8.对照质量标准化标准完善员工的劳护设施，确定发放标准；9.规范考核，完善动态达标机制。

 

     李永平指出，搞好质量标准化工作的根本就是搞好安全，很多问题看似很小，其实往往就是这些小问题最容易疏忽，从而导致大事故的发生。他还强调，1.充分认识开展质量标准化工作的重要性。安全是一道不可逾越的红线，要严防事故的发生，如果安全工作不到位，将直接影响公司整体的发展和效益。质量标准化工作是基础工作，是解决问题的长效机制，要充分认识质量标准化工作的重要性，通过质量标准化工作促进安全生产；2.要加大奖罚制度执行力度，通过层层落实责任制，将质量标准化工作落实到位；3.把质量标准化工作和隐患排查紧密结合，上下齐抓共管，从根本上解决问题；4.加大投入，从技术革新和提高工效上想办法，从意识上提高认识，改善设备；5.质量标准化工作重点向基层和基础管理转变，要发挥基层、班组质量标准化的主导作用。

 

     任廷礼要求，针对查出的问题制定措施，落实并传达到班组，进行自我总结，反馈到质量标准化部；各单位要按照总经理的讲话精神，互相学习，互相检查，互相促进；要细化标准，抓住重点，严格考核机制，达到动态达标，全面促进质量标准化工作更上新的台阶。

本网通讯员：桑 娜 王洪石

编 辑：肖平