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| 神宁集团金能煤业分公司班组“四紧”强化现场管理保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-13 13:07:11 安全专题 | ||
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【本网讯】决战四季度后五十天以来，神宁集团金能煤业分公司不断加大区队班组安全管理力度，充分发挥班组长兵头将尾的作用，将现场管理作为重中之重，用“四紧”确保安全责任、工程措施、安全隐患排查和安全培训管理落实到位，促进了安全生产。
“紧”盯现场落实，该公司班组立足于现场管理和措施落实上做文章。严格落实各项安全生产责任制，不断增强班组长的安全责任意识，提高制度的执行力，在现场施工中严格按照规程措施进行组织施工和考核，遇到特殊地段或现场条件变化，都要进行分析研究，并及时汇报到区队，根据现场实际制定新措施，确保现场安全生产有序进行。
“紧”抓质量助安全，该公司班组在提升质量标准化上做文章。不断强化班组长走动式管理，要求班组长工作时都必须带上尺子、笔和本子，严格遵守质量标准化施工，上尺上线认真落实，真正做到以质量保安全，确保施工质量高标准、严要求。
“紧”控薄弱环节，该公司班组在消除隐患上做文章。坚持把岗位危险源作为安全管理的重点，引导班组成员对危险源进行有针对性的超前防控，对发现的各类隐患和问题，严格落实到人头进行及时整改解决。还进一步扎实开展岗位标准作业流程在工作中的应用，规范班组员工操作行为和标准，保证各项安全工作都能做到可防、可控。
“紧”抓学习出亮点，该公司班组在学习培训先进技术和经验共享上做文章。通过各类培训班，组织班组长相互学习借鉴安全工作中的好经验、好做法并在全公司各个班组中积极推广，形成了“比学赶超”的良好氛围，为顺利实现全年各项目标、任务的完成提供强有力的支撑和动力。
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