11月份以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司以“质量月”活动为契机，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施提质增效战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，树立“韩家湾”品牌，推动企业健康平稳发展。
该公司始终坚持“安全为天，生命至上”的理念，将职工生命安全作为生产经营的底线和红线，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理体系，形成了“安全重担人人挑，人人肩上有压力”的安全管理格局。大力开展“两法一规及事故案例”学习竞赛工作，每月定期举办安全预警培训教育、职业技能培训，以及观看事故案例警示教育片，截止9月底共举办各类培训40余批次，累计参加培训人数3000多人，切实将安全根植在每一职工的心中。
同时，该公司加强安全硬件建设，根据矿井采掘接续情况，及时完善“六大系统”延伸工作，做到设施完善、系统可靠、运转有效，制定了《安全质量标准化实施方案》、《安全质量标准化管理考核办法》、《外委工程质量管理办法》等制度，实行旬检查月验收制度，确保各项质量标准化工程均达到“四化、四无、四整齐、四统一”的标准。
该公司建立健全了全员煤质管理责任制，从生产源头抓起，强化煤质管理，坚持每天调度会对煤质情况进行通报，对导致煤质部造成影响的单位按照规定处罚相关责任单位和责任人。在原煤开采商，做到科学合理布局，尽量避开地质构造，在回采过程中做到不割底、不破顶；在运输上，尽量避免矸石、杂物等混入煤中，做到停机停水；严格执行“红线”制度和《煤质管理办法》，将煤质与收入直接挂钩，严格考核，确保混煤发热量不低于5300大卡/千克。
同时，该公司强化新建洗煤厂管理，组织技术人员，结合洗煤厂运行中出现的实际问题，积极研究优化方案，提高产品质量，树立“韩家湾”品牌。
该公司以“质量月”活动为契机，充分利用班前会、周二五学习日等时间，组织职工对该公司现有执行的煤质、采煤掘进工程、安全工程及矿土安工程等涉及质量管理的文件进行学习，并开展一次全员答题活动，切实在广大干部职工中树立质量意识、品牌意识。开展自查自纠活动，组织该公司相关职能部门，对煤质、矿土安工程、采煤掘进工程和安全工程质量进行自查，并对影响质量的原因进行分析整改。
同时，该公司还充分利用广播站、宣传橱窗、LED电子屏等宣传载体，围绕“质量月”活动，进行广泛宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
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