【本网讯】在企业发展困境中，龙煤集团七台河向阳矿下大力度抓矿井安全基础工作，精细化管理生产过程中各环节，着力打造本质安全矿井。

    抓基础全面提升矿井质量标准化水平，2015年向阳矿结合井下安全管理实际，制定了切实有效地矿井质量标准化升级竞赛方案，把井下每个场所包保到人头并落实责、权、利，安全监察处采取日检查验收制和日公示制。同时矿每月组织开展质量标准化现场推进会，凡是向矿申请召开质量标准化现场会的井口奖励5000元，召开五大专业系统最差促进会的井口罚5000元，，在全矿形成开展质量标准化比、学、赶、超的热潮。

 

    提升员工的安全技能和安全意识，形成人人干安全活、干标准活的气氛。矿制订了《关于印发推广白国周班组管理法推进安全教育职工岗位培训实施方案》，明确了班组长、专业副井长、工会主席、井区书记、井长、矿领导和机关科室领导在职工培训中的责、权、利。地面包保井区干部月末未完成职工培训考核指标的每少一人罚5元，井区不按时上班前大课的每少一次罚井长500元，矿领导完不成职工培训考核指标的每少一次罚50元，安全监察处、党委组织部、宣传部、职教科等部门联合考核月公示落实奖罚。同时矿每月评出100名业务素质高的员工给予奖励，每季度召开一次培训现场会，对成功召开现场会的单位奖励，在全矿形成人人抓职工培训、人人干标准安全活的气氛。

 

    加大现场安全管理实现“三零”目标。2015年向阳矿认真贯彻集团公司两会精神，以小班安全评估、干部入井带班、和井区自查自纠为抓手，突出三项重点，强化三项监察。突出提升运输重点，加大系统维修检查，实现运输系统零隐患。突出“一通三防”重点，加大通风系统调整，强化瓦斯监测监控。突出顶板管理重点，落实大倾角开采三防措施和掘进护帮措施，提高采掘工作面安全系数。强化干部入井带班监察，提高干部入井带班质量，发挥干部带班作用。强化井区自查自纠监察，确保安全检查重心下移将问题隐患消灭在井区。强化小班质量评估监察，坚持自下而上抓安全，充分发挥班段长和安瓦检员的现场把关作用，实现零隐患作业。

 

     围绕高效发展，推进高效区队建设，努力提升煤炭生产发展质量。加快新技术、新装备应用。积极探索适合急倾斜薄煤层特点的新技术、新工艺、新装备，努力提高生产装备水平。围绕科学发展，强化生产准备，努力增强矿井发展后劲。加强总进尺、万吨掘进率和三量考核，提高进尺总量，保证采掘同步发展。统筹规划近、中、长期采场接替，加大生产调整力度，保证采面正常接续。围绕内涵发展，挖掘内在潜力，努力提高企业经济运行质量和效益。注重成本管理。加大对大型材料的调剂力度，最大限度的减少新品投入；加大材料供前写实和供后核销力度，杜绝材料丢失浪费，堵塞跑冒渠道。围绕和谐发展，打造特色企业文化，全力维护企业政治局面稳定。

本网特约记者：刘永平

编 辑：肖平