【本网讯】十三五”期间，中煤能源新疆煤电化公司（以下称煤电化公司）在新疆昌吉州准东区域将发展电厂、煤制气、煤矿等多个领域的业务，要把发展蓝图变为现实，需要有践行“三严三实”的干部队伍。 

 

    在“三严三实”专题教育中，煤电化公司把“三严三实”的要求，落实在项目建设发展中，融入在日常工作里。 
        
     抓学风拧紧思想 　　   

 

     集中学、高频次学，是拧紧思想基础的重要手段。煤电化公司党委利用周三学习日，学习习近平总书记系列重要讲话精神，组织本部全体干部职工观看了《忠诚与背叛》《筑梦中国》等宣教片；各支部组织干部职工扎扎实实学习中央精神、原原本本研读有关书目、认真开展讨论交流；广大党员干部利用报纸、电视、网络等认真自学，公司上下掀起学习教育的新热潮。 　　

 

    高标准、高质量、严要求，是确保学习效果的关键。煤电化公司坚持党员一个不漏、干部一个不少、活动一个也不走过场。公司党委中心组坚持每周一次2小时的集中学习，并且每次学习都交流心得体会。各党支部每周集中学习一次2小时，自学平均每天不少于1小时。公司党委对各层面人员的学习笔记和学习体会提出明确要求，并逐级进行点评。同时，制定了严格的签到、请假、补课制度，严格做到规定的学时一节不少，规定的篇目一篇不少。

 

     在学习方法上突出“实”。在公司集中学习时，党委班子成员轮流主讲，即每次学习确定一名领导班子成员主持和辅导大家学习，班子成员带头讲解、重点辅导，促进了学习教育的深化理解。

       基层职工做“考官”

 

    “知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”“三严三实”活动的效果如何？职工是最好的考官，一线是最大的考场。新疆煤电化公司将“三严三实”活动与解决实际问题相结合。公司董事长李辉把工作任务最为繁重的电厂筹建处作为自己从“严”处要求向“实”处着力的主阵地，其他党委班子成员分别到工程技术、物资采购等重要部门结对子。针对职工意见比较集中的问题，领导班子成员多层面与职工谈心、交心，深入分析问题产生的原因，弄清职工所想所盼，逐项逐条的制定解决方案，一一进行答复，真正将“三严三实”与“心系职工、服务职工”相结合，把“连心工程”落在实处。

 

     公司总经理刘中胜说：“只要充分相信职工、尊重职工，职工就是我们最坚强的后盾。”公司党委利用OA办公平台向全体职工统一编发了“三严三实”专题教育信息，及时公开相关内容，让职工实时了解公司开展专题教育的动态，同时，还开通热线电话、电子邮箱，随时接受职工监督和批评。一系列的措施真正将公司“一枝一叶总关情”落实于每一处环节和细节中。

       “四个一线”转作风

 

    北二电厂项目开建之时，正值“三严三实”专题教育在全国开展之际。公司上下应时而动，顺势而为，把组织开展“三严三实”专题教育激发出来的活力，转化成推进北二电厂项目建设的强大动力，将“三严三实”的要求书于实，写于行。

 

    干部指挥在一线，确保以身作则，以上率下。公司领导班子多次深入北二电厂项目现场指导工作，提出建议。在北二电厂项目推进关键时期，新疆分公司党委书记、总经理葛惠永亲率领导班子及全部中层干部常驻现场指导工作，召开现场办公会，开展调研解决难题。

 

    作风转变在一线，确保服务前移，协调到位。干好电厂项目非一人之力可为，需要全体员工的齐心协力，万众一心，一切工作为了项目，一切工作围绕项目。开建以来，公司各部门作风有了深层次转变：干部职工想问题的多了，说闲话的少了；跑一线的多了，坐办公室的少了；主动干的多了，推诿扯皮的少了。

 

     问题解决在一线，确保第一时间，快速高效。公司组织全体部门参加电厂筹建处周例会、月度平衡会，季度分析会制度，确保矛盾不上交，问题不拖延，在处理电厂项目建设中的实际问题时，干部职工绞尽脑汁想办法、做方案，不当“甩手掌柜”，争当积极因子。

 

    能力提升在一线，确保注重实绩，导向鲜明。公司始终按照“人尽其才，位适其能”的用人导向，先后抽调精英骨干充实到电厂筹建处队伍之中，让其发挥最大能值，助力电厂项目建设发展的同时，使其在建设一线与电厂同步成长，在实践中能力有所提升。

本网通讯员：胡庆泳

编 辑：肖平