【本网讯】今年以来，开滦蔚州公司牢固树立安全统领生产经营的理念不动摇，打造本质安全型矿井建设，完善安全管控体系，加强重大事故防范，深化管理创新，全面落实安全责任，为矿井健康发展提供坚实的安全保障。

     加强质量标准化建设。一是推进动态达标。采取定期验收和突击性抽查、动态检查相结合的方式，对生产区域、作业各环节、每天各时段进行检查，深化动态考核、奖惩结合，以考核的动态化促进达标的常态化。二是开展精品创建活动。以综采、综掘为龙头，建立一条精品工程线，实现以线带面，整体推进，全面提升质量标准化创建水平。三是深化基础达标建设。进一步明确区队、班组、岗位达标内容和评定标准，形成区队自主管理、班组安全互保、岗位规范操作的模式。

 

    完善安全管理制度。一是完善安全生产管理体系。认真对照近年来颁布的安全生产法律法规、安全标准，对矿井 现行安全管理制度逐一进行系统评价、归纳整合和调整完善，形成完备的制度保障体系。二是完善安全责任考核体系。坚持“谁主管，谁负责”的原则，组织各单位层层签订安全承诺书，形成逐级负责的安全责任联保机制。完善安全结构工资考核办法，将区队、班组安全工资直接与检查问题、标准化建设、员工培训等挂钩。完善安全奖惩制度，对各类事故严格执行系统追问，层层剖析，从根源上查找原因，制定措施，严格奖惩。三是完善事故责任追究程序。严格执行事故报告、调查分析、责任追究管理规定，重点加强各类非伤事故的分析，及时查找事故发生的原因，研究制定防范措施。凡发生事故的，必须及时报告，否则严肃追究主管领导责任，并加倍实施处罚。安全管理部门负责对各单位的各类事故、重大隐患和问题进行调查分析、系统追问。在全矿区范围内进行安全警示教育，防止类似事故的发生。

 

    加大隐患排查治理。一是严格执行隐患排查分级管理制度。坚持“三级排查，两级确认，逐级汇报”的排查治理机制。各单位每月进行一次事故隐患排查分析；每半月进行一次专业组事故隐患排查分析；每周进行一次事故隐患排查分析，重点强化班组长及岗位操作员工作业场所及本岗位事故隐患排查与整改工作，做到开工前及作业过程中，对作业现场安全条件进行动态安全确认，坚决执行“三不生产”。二是加大现场检查力度。继续加强定期和不定期检查力度，严格落实管理人员下井带班和现场盯岗制度，抓好“两个规范”在现场的落实，对重点工程、重点部位、重点问题要专人专盯，确保安全生产。三是搞好专项治理整治工作。组织各专业开展“一通三防”、顶板、防治水、机电运输等专项整治活动，提高矿井安全管理水平。

 

     推进安全健康体系建设。一是深化员工安全健康保障体系建设。做好员工岗前健康确认和定期健康体检，加大对重点人群监护和管理。各单位加强了班前员工身心确认工作和单岗作业人员管理，减少员工班中患病现象。强化急救员和急救箱管理,定期组织急救员培训,提高其应急救援能力,同时及时补充和更换急救箱药品,确保应急使用。二是加强职业危害防治工作。开展职业危害防治宣传教育，提高员工职业危害防范意识和防范能力。加强设备设施和劳动防护产品使用管理和监督检查，提高劳动防护水平。进一步健全职业卫生和职业健康监护档案,做好职业病监控。

    抓好安培提高员工安全素质。一是强化安全理念宣灌。充分运用安全教育大会、班前会等各种宣传阵地，加强安全法律法规、安全理念宣传教育，重点强化事故案例和安全警示教育，用事实警示员工，进一步提高员工的安全生产责任意识和自我安全防范能力，在工作中自觉做到自保和互保。二是抓好安全技术培训。各单位坚持加强区队培训管理，规程措施的学习全部实现课件化；规程措施培训考试执行教考分离。深化师带徒培训活动,制定相关激励措施，激发师徒教与学的积极性。随着新技术、新工艺的不断推广应用，定期对工程技术人员进行知识更新培训，做到先培训、后应用，提高装备的应用效果和安全保障水平。组织开展各种形式、各个层次的练兵比武活动，营造学比氛围，促进全员安全素质的提升。

本网特约记者：董泽先

编 辑：肖平