【本网讯】山东能源临矿集团邱集煤矿注重把握效率与效益之间的对比关系，以总量控制、定编定员为重点，深化机构改革，稳步推进“瘦身提效”工程，盘活了人力资源管理，使矿井减员控本，提质增效，内生活力。

     “精用工”为矿井成本减压减负。为降低一定额度的员工工资成本占比，该矿先后对井下11个岗位和地面充灯房、瓦斯便携仪、自救器、女澡塘、矸石山绞车房等5个岗位实行包岗并职，共节约用工31人(井下18人、地面13人)，累计节约人工成本235.6万元。同时，岗位创效也是目前该矿实施相对减员的一种主要措施。2014年岗位创效试运行取得了理想的效果，今年元月份开始，在井上下全面推进。机关创效人数总计111人，分地面机修厂、保卫、食堂、后勤、洗煤厂等12个岗位以及井下采煤顺槽皮带、抽水等7个岗位进行岗位创效，每人每月岗位创效6天，全年可减少岗位用工28人，年节约人工成本约240万元。

 

     坚持“人员零增长”目标不动摇。在积极推进人员分流工作基础上，该矿依照采掘精干、辅助精简、地面缩编的要求，优化促进岗位设置，推行了机关大部室管理，并成立了“四部一中心”，以机构改革倒逼缩编控员,矿井管理体制运行更加顺畅有序，生产经营管控更趋规范高效。去年下半年以来，该矿逐步加大了“小机关、大工区、大部室”管理的推进力度。去年10月对通防工区和防治水工区进行了合并，11月对掘一和掘二工区进行了合并；今年3月又将原物管科和煤管科整合为运营部。据统计，该矿机构部门由2014年初的27个减少至18个，缩编33%；累计减少用工186人，节约人工成本1600余万元。截止到目前，全矿从业人员886人，比去年初的1679人减少793人，在一定程度上缓解了因市场经济下行、煤价大幅下跌导致的成本抬高、资金紧张的压力。

本网通讯员：郭景池 刘俊英

编 辑：肖平