【本网讯】今年以来，针对严峻的煤炭市场形势，陕煤运销集团韩城分公司通过强化质量意识、优化产品结构等七项措施，对内加强管理，不断提升产品质量，实现促销提效目标。

     韩城矿区的煤质特性是原煤质量差、质量多样化，为了把煤卖出去，卖个好价钱，运销韩城分公司根据用户需求，多措并举强化煤质管理。一是强化质量意识。以精细化管理为平台，全方位、全过程抓好煤质管理，加强员工对煤质管理重要性的认识，牢固树立“质量就是效益，质量就是竞争力，质量就是生命力”的理念。二是优化产品结构。为了提高商品煤质量，从源头狠抓煤质，在设计采煤工作面时，做到合理配采，优化采面布局，矸石实行“分装、分运、分放”，降低矸石混入，保证原煤质量。三是加强质量标准化检查。分公司坚持质量标准化检查工作常态化，联合矿业公司生产、煤质管理等部门每月对生产矿井进行质量标准化大检查，从而发现问题，解决问题。四是严格考核机制，联合矿业公司出台煤质管理考核办法，落实责任人，狠抓原煤生产、运输、洗选等每一道工序的管理考核，严格奖罚兑现，确保商品煤质量达标。五是加强采制化管理。严格执行《采样化验管理细则》，要求质价部加强煤质监测力度，每日三个班次对各工作面、商品煤定时采样、化验，为煤质考核提供准确可靠的数据。六是建立沟通协调机制，当煤质发生较大波动时，与矿业公司联系沟通，召开现场会，寻找原因，研究解决方案，提出整改措施，严格执行质量不达标的产品坚决不出矿制度。七是实行煤质抽查制。在坚持各项常规管理的同时，实行不定期不定点到各矿井进行煤质抽查，通过抽查制度杜绝生产单位的侥幸心理，确保商品煤质量合格。

 

     通过以上措施，今年商品煤质量大幅提升，混煤发热量5093大卡，比去年同期升高328大卡；精煤灰分10.07%，比去年同期降低0.04%；全硫0.43%，比去年同期降低0.01%。

本网通讯员：张桂英

编 辑：肖平