进入四季度以来，重庆能源永荣长河公司结合自身实际，切实采取有力措施，查漏补缺，扎实开展“两反四整顿回头看”活动，掀起了决战四季度安全攻坚热潮。

    宣传造势，再鼓攻坚干劲。该公司宣传科一方面集中开展“决战四季度安全攻坚”宣传教育活动，大力宣传活动中基层的典型做法，传播安全生产正能量；一方面制作播放“新工伤保险条例”、“两反四整顿回头看”、“安全攻坚”等专题广播，发出好声音，并举办一期以安全攻坚为主题的综合性黑板报比赛，掀起决战声势。

 

    措施落地，消除隐患症结。针对“安全意识、隐患排查治理、安全管理、制度执行、安全培训教育、管理履职”六个不到位，公司要求各职能部门、连队对照不足、对号入座，罗列整改措施，限期整改；强力推进安全质量标准化攻坚，达一级质量标准；坚持执行安全管理制度，不断提升安全管控能力；强化职工安全培训教育，努力提升全员安全素质。

 

     “六个一律”，执行铁的纪律。 “六个一律“即凡是“三违”一律停工过关，考核处罚按上限执行；凡是严重“三违”一律解除劳动关系；凡是没有进行“3.15”开工安全确认一律不准作业；凡是管理人员违章指挥、失职、违纪违规、脱岗，一律先停职检查，直至降职、撤职；凡是连队月轻伤超过红线指标，该连队管理人员和科室包保人一律降薪20%的安全工资。凡是整治项目未按要求完成，采掘队一律停头停面进行整治，辅助队一律由队长或书记亲自带队进行整治直至完成，并按规定进行处罚。

 

     “六个必须”，强化红线意识。“六个必须”即机关管理人员必须到包保连队督查工作；各连队必须严格执行主动停产制度；各连队必须认真开展“三讲一评”活动；各级必须落实“五个重点”安全管理办法；各级安全考核必须逗硬落实到人头；各连队必须执行“二四六八”追究机制（事故故障影响安全生产二小时、四小时、六小时和八小时以上，必须分别由调度室、专业科室、分管领导和主要领导追究考核）。

 

    该公司还将永荣公司的“五铁”精神、“五个亲自”“四个实现”等要求融入到“两反四整顿回头看”活动中，常态化、动态化、制度化地延长安全生产周期。

本网通讯员：郑莉萍

编 辑：肖平