【本网讯】山西同煤集团云冈矿针对煤炭市场严峻形势，加强自身发展，明思路，巧定位，大打“经营牌”，以强化经营模式“四步走”、紧抓“三用”降成本、巧搭“科技”增效益三个关键支撑点，强力铸造起以经营创效益的优势发展形态。

         强化经营模式“四步走”

 

    该矿围绕经营多元化、可行性原则，不断结合实践优化，逐步建立起经营管理“四步走”模式：制定措施、动态管理、跟踪落实、严格考核。制定措施：根据全年各项经营指标任务，进行细化、量化，从矿井日常的材料、配件、设备的应用，以及所有费用的开支等，进行对应措施办法的制定，做到科学合理、不留死角；动态管理：针对矿井材料、配件、设备的使用，专门对口设置不少于6人的专职动态工，通过预先对各投放现场进行评价分析，有的放矢地实行定标、定额管理，杜绝超额浪费；跟踪落实：定期对各类重要材料、设备进行对账清点，同时对使用程度、完好率等情况进行跟踪落实，保证材料、设备的正常充分使用；严格考核：以各类考核办法进行硬性考核，奖罚到位，落实到人，真正起到规范、激励的作用。

 

      紧抓“三用”降成本

 

    该矿在生产中既强调在保护性管理中材料、设备的“用好”，又突出调配操作中的“用活”，同时在修旧利废、回收复用中又讲求废旧物品的“用透”。他们针对高价值、常用、易损的材料及设备实行编码、挂牌、定标定责保护性管理，有效避免了材料设备的使用损耗。7月份，该矿综采一队在搬家过程中，由于日常保护得当，将100米无损运输带整体退出后，直接应用于新的工作面，大幅降低了运输材料的成本。今年以来，他们针对材料库存管理，由材料科组织专人每半个月对所有二级库房，进行材料积压情况检查，将各类积压材料，根据全矿各系统使用情况进行灵活调剂，同时在没有充足材料库存的情况下，以类似产品替代使用，以此大大减少库内物资的积压和资金占用。据统计，今年9月份该矿材料储备资金较年初降低了13%，材料费用累计投入较去年同期减少16.5%。此外，在修旧利废、回收复用中，充分发挥大变小、长变短、粗变细的物尽其用原则，尽可能使材料实现多次复用。他们针对薄煤层工作面的煤量小、运输压力小的情况，将回收的破旧运输带进行修补复用，既满足了需求，也降低了材料的投入成本。截止9月份，该矿共修理、复用了运输带860米、电缆908米、轨道3吨、锚杆1550根等，为矿节约资金96.21万元。

 

      巧搭“科技”增效益

 

    该矿充分发挥技术优势，通过将科技前置，有力促进了降本增效最大化。他们在对新采工作面预先设计时，根据地质构造、区域长度、煤层厚度，通过精密测量计算后，进行成本最优化设计，合理减少支护量，科学优化煤柱长度，同时责成9人的“锚拉组”，进行支护定时监控，结合地质预报，不断合理调整支护力度，避免支护的浪费投入。此外，针对煤质增效，今年以来该矿集中技术力量，完成了名为《侏罗纪动力煤配比技术的优化》的科技攻关，经过为期4个月的配煤装车，改善了煤质结果，每批车热值超出标准100～150卡上下，为云冈矿创造了巨大的经济效益。

本网通讯员：张海龙

编 辑：肖平