在井下，他们是普普通通的矿工；在井上，他们个个都是创新能手。在中煤五建公司一处李村项目部，有一个很有名气的“杜长江班”，这个班现有人员32人，其中班长1人，副班长2人，班组职工平均年龄28岁。这个班成立时间不长，但名气却不小，今年公司召开的“五型班组”建设工作推进会上，被公司评为2014—2015年度“明星五型班组”，并在会上作经验交流。
     近日，笔者来到该项目部，了解这个“杜长江班”背后的故事。

爱学习的“80后”

     据了解，该班组32人中，本科1，大专1人，中专8人，高中12人，初中10人。面对参差不齐的班组成员，该班班长一直强调：“班组能力强不强，职工素质是关键。”在班组技能提高上，杜长江班一直坚持班前“一日一题”、“一周一案”学习，月底统一考试，对每位职工学习和月考情况给予评定。
     开展班后学习交流提高活动。针对当前施工难度大、工艺复杂的情况，班组长主动与掘进队长、技术人员一起，共同研究分析讲评，班组全员参加，讲解工艺流程、交流施工体会、找出工作短板、优化施工方案。
    开展岗位练兵活动。该班每月都组织当班打眼工练兵比武活动，并对优秀打眼工给予奖励，以此激励其他职工对标找差，带动和促进班组整体业务技能水平的提高。目前，该班组有高级工3名。

安全的事不含糊

     在安全管理上，杜长江班主要通过抓现场、促规范、推进岗位操作程序化来保障现场施工安全。要求职工从开班前会、下井到升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。 
      班前会，该班组结合井下现场情况讲清工作环节，讲清安全要点和注意事项。作业中，认真落实联保互保责任，做到“三不伤害”。入井升井都认真清点人数，检查随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火，确保安全下井。 
      该班组坚持每班巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出1名优秀职工进行奖励，激发班组全员规范作业、安全作业的主动性和积极性，使职工杜绝习惯性违章，自觉上标准岗、干标准活。

创新之举不可少 

      杜长江班在施工中不断探索总结经验，破解施工中的难题，克服井筒断面大、支护工艺复杂、工序转换多等诸多困难，不断优化施工方案，消化吸收新工艺、狠抓正规循环，提高劳动效率。 
      在立井施工中，杜长江班大胆改进井筒装岩工艺，让小挖机下井代替人工装岩，既减少了用工保证的安全，又减轻了劳动强度，大大提高了功效，去年4月，在晋煤集团三交项目立井掘进中，创出了月成井128m的好成绩，此后每月井筒施工都超百米，受到了公司、处及业主的嘉奖。在晋煤集团龙湾项目施工中，在淋水每小时3m3的情况下仍创造了连续2个月超百米的施工纪录，井筒工程质量验收合格率100%，为一处打开晋煤市场大门奠定了良好基础。2015年7月，该班组进入潞安局李村风井项目进风井施工，8月份进风井表土层开挖，进风立井冻结段外壁荒径10.4m，净直径9.3m，使用人工风镐配合挖掘机掘进，创造了单月进尺超60m的好成绩，其中每模混凝土平均消耗与设计规定误差不超1m3，钢筋绑扎及模板质量优良率达100%。

降本增效我当先

      在古城项目部施工胶带机头硐室过程中，杜长江班实行材料考核，积极推行降本增效各项措施，创造了可观的经济效益。该班组对可回收利用喷浆料进行回收重复使用，5月份巷道进尺31m，喷浆料设计消耗70m3，实际消耗71m3。其中回弹喷浆料回收添加水泥后再喷浆，回收利用10m3，同比节约14％；利用清理回弹料进行水沟浇筑，回收利用喷浆料4m3，同比节约6％。此后喷浆料有效利用率始终保持在95％以上，直至古城工程施工结束。5月份，该班组对可回收加工利用的钻头、钎子进行回收打磨加工后再利用，5月份辅材消耗量同比减少20％，共实现降本增效5万元。 
      施工中，该班组材料消耗与当班个人分值挂钩，按照“谁领取、谁负责”的原则，加强对材料使用的控制。鼓励职工修旧利废、小改小革，提合理化建议，对废旧的锚杆、钢筋网、喷雾喷头等改装修复再利用。职工由过去“坏了就领新的”思想转变为“省下的就是挣下的”，从源头上杜绝了浪费，降低了成本，提高了效益。 （胡桂花）

本网通讯员：胡桂花

编 辑：徐悉