国电平庄煤业西露天矿:强化经济运营管控,实现效益最大化 | |||
煤炭资讯网 | 2015-11-16 13:58:13 局矿快报 | ||
【本网讯】 为应对持续低迷的煤炭市场,国电平庄煤业西露天矿强化降耗点、抓住创效点、培育经济增长点,做活“小”文章,换来“大”效益,持续强化经济运营管控,实现效益最大化。
首先,该矿注重管理降耗,进一步强化物资管控,完善回收复用考核奖惩机制,建立闲置物资、废旧物资动态“网络仓库”,先后出台了废旧物资管理、材料考核管理以及物资回收利用、修旧利废管理等制度,制定《各类材料交旧领新实施办法》,对修旧利废工作进一步细化,强化各班组增加废旧物资回收清理频率,对拆换下的零配件及时进行回收、过滤、归类,精选可修配件、细挑能用旧材料,提高修旧技术和修复质量;针对非生产性支出,实行“一费一控”政策,确保年度管理费用同比压缩10%,做到降本增效。 其次,该矿强化全面预算管理,建立年度、月度生产预算和经营预算,积极推行定额管理,从生产源头入手,合理安排生产布局,选煤厂坚持每天对原煤、洗煤质量责任到班组,科学测量销售煤炭的质量,做到以质论价,及时调整商品煤的品种,达到经济效益最大化。落实各厂段材料、用水、用电定额标准,挖潜增效量化考核,精细管理、技术革新、修旧利废等活动,最大限度地压缩成本投入。积极采取有效的生产组织模式,结合生产定位和工艺特点,将生产计划细化、量化分解到各班组,落实到每个人头上。各厂段积极开展技术攻关和工艺改造活动,解决影响生产效率的瓶颈,加大设备工作效率的技术检查、分析和评定力度,及时优化调整设备技术参数,确保关键设备保持最佳状态,使效率达到设备工作效率95%以上,最大限度从生产工艺中挖潜创效。 此外,面对当前严峻的经营形势,该矿创新转型发展思路,积极推动企业由生产型向经营服务型转变。对外加大寻找合作企业力度,实施劳务输出,把人员负担转变为创效优势。先后成立了三个对外项目部,派出员工389人,调用设备26台,承揽元宝山露天矿选采工程和白音华公司选煤运输和设备维修工作。对内加大转岗力度,加快推进洗煤技改项目工程建设,大力实施经营模式改革,采取灵活方式搞活非煤经济,全面提升非煤产业运行质量。经过优化整改,浓缩液生产线达到验收条件,正式投产;锚固剂技术性能、产量满足各矿需要;锚杆锚网生产能力得到强化。今年以来,累计实现产值2237万元。
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