【本网讯】进入四季度以来，宁夏神宁集团太西洗煤厂坚持向安全生产要效益、向产品质量要效益、向降本增效要效益，进一步拔高各项工作标准，严把三道关口，确保全年任务指标顺利完成。

　　严抓细管，把好“安全关”。全面开展“决战四季度，确保双零目标”安全专项活动，重点抓好风险预控体系建设、现场安全管理控、周五安全学习等工作；推行安全生产“包保制”，对厂领导班子、各管理中心班子、职能科室及车间层层确立包保对象，落实安全管理责任；扎实做好冬季“三防”工作，对供暖设备、管道等进行全面巡查，抓好检查现场安全管控，对热电管理中心锅炉检修、炭基管理中心活化炉检修及高温电煅炉检修等大修实施重点管控，确保安全管理到位。

　　精益管控，把好“质量关”。坚持“以质量保品牌、保市场”，厂原煤调运小组定期深入各采区现场了解掌握采掘接续、采运变化等情况，做出分析预测，指导洗煤生产操作；加大对入厂原煤检测力度，确保进厂原煤质级相符，为配煤入洗、稳定产品质量提供保证；根据原煤质量变化，各分区洗煤车间及时调整配煤入洗、生产过程操作，减轻入洗原煤煤质对洗选操作、精煤产率及产品质量造成的影响；加大产品水分指标管控力度，一分区洗煤车间紧盯干燥系统过程操作，二分区洗煤车间加强离心机检查，确保离心机出料水分控制在8%以下。

 
　　精打细算，把好“增效关”。坚持“以销定产”，根据精块煤销售情况，及时下达块煤入洗比例，确保实现增量增效；利用冬季取暖用煤需求量增大这一有利时机，积极开拓生活用煤市场，千方百计增加精大块、精中块等产品的地销量；加强与运销公司的沟通联系，对接精块煤产品销售市场，积极做好前期销售准备工作；为增强块煤产率，厂组织召开块煤增销专题会议，结合各分区生产工艺特点及指标要求，改造生产工艺，全力确保块煤销售供应，满足客户需求。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：兰天