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| 陕西铜川实业建安分公司增收节支成效明显 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-16 14:54:24 简讯 | ||
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【本网讯】陕西铜川建安分公司结合实际情况实施精细化管理,开展“增收节支”活动，要求各部门认真落实，制订实施措施，做到管理有计划、有检查、有考核，使得“增收节支”这一活动取得明显的成效。
分公司以各部门为单位核算成本，实施“周核算、月考核、季度分析”的规范模式，每月15日对各部门成本核算情况进行公开，分析节支增效情况，查找问题，制定措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。 一是号召各部门职工加大技术创新、修旧利废力度，对废旧材料尽可能地进行再利用。强化各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率、减少故障率，从源头上降低维修费用。 二是认真排查存在造成浪费的环节，制定相应奖惩制度。各部门层层分解节支增效指标，材料实行定置化管理。充分挖掘办公人员和维修人员的潜能，采取合理利用废旧材料，自行制作简易工具、零部件，严格按照计划，完成节支增效工作。 三是加强材料和办公用品的控制，严把“审批、领料”关，对不合理使用材料造成浪费现象坚决予以重罚。 通过开展“增收节支”活动，既激发了分公司职工的创新动手能力，特别是运行管理部制作喷灯为辖区居民修善漏雨房屋300多平方米、制作地沟盖板15块、共节约资金近2000元，为分公司的今后发展打下坚实的基础。
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