【本网讯】进入冲刺阶段，山东临矿集团邱集煤矿深挖管理潜力，通过针对生产、经营的全方位、全流程管理管控和提高职工降本增效意识，使各项成本显著降低，截至10月底，矿井生产材料成本降幅达60%。
 
　　邱集煤矿以成本精细化管理为手段，根据各单位不同时期、不同生产要求，坚持月初有计划、月中有监督、月底有汇总、有分析、有考核，狠抓生产过程的成本控制，认真查找各岗位、流程在生产管理方面的漏洞。通过对采掘部署、回采设计、生产组织、劳动功效等各方面、各环节进行梳理，多层面查找成本管控节点。自上而下量化细化定额标准、人耗物耗等指标，认真核定成本费用。同时，固化了生产分析例会制度、内容和流程，对各单位成本控制情况进行定期分析和调度；细化了区队、班组绩效考核体系，对全矿生产岗位工种进行成本考核，打造了全过程、无缝隙生产成本管控体系。1到10月份，该矿仅利用废旧皮带制作缓冲胶圈一项，就累计节约成本35万余元。

　　邱集煤矿进一步强化对重点管理环节的管控力度，坚持以全面预算管理为平台，坚持在经营中“以收定支、量入为出”，严格按照预算项目和顺序拨付资金，对没有列入预算范围的资金项目，坚决不予支出。强化经营管理，完善以收定支月度分析考核和平衡调控机制，规范管控流程，加强关键环节监管，确保完成预算目标。定期召开市场形势分析会，及时分析市场信息，全面了解客户需求。根据市场变化情况，适时采取灵活的营销策略，选派精兵强深入市场一线，全力开发新客户、拓展新市场，多措做好产品销售工作。通过降低采煤工作面采高和掘进工作面降低巷道净高以及加大煤矸分装分运力度,煤炭质量明显提高。1-10月份矿井原煤发热量为3868cal/g，同比去年增加53大卡，增效60余万元，

　　邱集煤矿让理念先行，充分利用广播电视、电子显示屏、宣传橱窗等平台广泛宣传、深入发动，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导职工牢固树立过紧日子的思想，树立“省下的就是赚来的”成本观，增强全员的责任意识。以“像抓安全一样抓节支降耗增效”的工作理念，提倡全员参与，努力提高干部职工的经营意识，变“工作岗位”为“经营岗位”， 生产过程中，从每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，自觉节约一颗螺丝、一个小垫圈，精打细算过“紧日子”、过“苦日子”，促使其真正将矿井当作自己的“家”来管，营造人人会算账、人人都算账的良好氛围。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：兰天