【本网讯】面对新常态下企业生存发展面临的重重危机，陕煤铜川矿业公司下石节煤矿以精益求精的管理手段，层层递进，把好成本控制源头关，保障企业逆势平稳发展。

    该矿党政始终将安全生产、挖潜增效作为企业发展主基调，通过多种形式开展形势宣传教育活动，增强广大干群的忧患意识、大局意识和责任意识，引导广大干部职工以“齐奋进、共担当、迎挑战、渡难关”的勇气和决心，带头执行“三严三实”工作要求，集思广益谋划新常态下企业发展良策，认真落实集团《关于应对当前经营形势的二十二条措施》和公司《关于应对当前经营形势的四十六条措施》等措施要求，将安全作为首要任务，在百日安全活动之际，始终将公司二十条安全红线和矿井三十条重大“三违”、七十条“一般三违”、习惯性违章365条规定作为安全管理的“高压线”和“警戒线”，加强学习、监管、督查力度，让职工将熟记于心，落实于行，人人争做红线管理的践行者，提升自我安全管理能力。广大干部职工积极履行岗位职责，把精力放在安全生产、煤质管理、降本增效等重点工作上，将安全作为企业最大的效益，突出超前管理，严守安全红线，加强工资管理和工时利用，保障矿井生产接续有序进行。

 

    同时，持续加强煤质管理和煤炭销售工作，生产等业务科室严格把关，坚持从优化设计、开采、运输、选运各个环节全过程加强煤质管理，提高煤炭质量，调整销售策略，开拓销售渠道，持续做好销售工作，以过硬的煤炭质量赢得市场和客户的亲睐。持续开展好“增盈减亏”活动，坚持从增收节支、避峰填谷、修旧利废等方面深挖内部潜力，抓好工程施工质量和设备超前维护，严格落实工程施工质量，工程质量验收上尺上线，严格落实“毫米”施工关，有效杜绝不合格品出现。建立设备维护档案，充分利用检修时间维护保养到位，保持设备的良好运行状态，推动管理工作向超前预控和过程管控转变。做好物料采购的管理与控制，加强设备检修维护、租赁设备计划编制、废旧物资管理工作。严格控制非生产性支出，不折不扣的执行资金管理规定，强化资金预算管理，科室各项费用支出按月考核，奖优罚劣，提升材料物资利用效率。加大清仓利库力度，实施滚动指标考核管理，最大限度的降低企业生产成本。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平