中煤第一建机电安装处以扎实推进“三严三实”专题教育为抓手，立足自身实际，周密安排部署，切实用“五项”实际行动践行“三严三实”专题教育的成效，全力推动企业和谐健康稳定发展。

    狠抓安全生产，确保稳定发展。机电安装处要求各级管理人员将“三严三实”精神落实到日常管理中，结合自身与岗位工作实际，积极主动应对当前企业面临的严峻经济形势，用严、细、实的作风，落实安全生产责任制，杜绝违章事故发生，坚决守住安全生产红线，千方百计节支降耗。重点围绕立井防坠、提升运输、起重运输作业、机电设备管理、防爆管理、雨季“三防”和冬季“五防”等安全重点开展专项隐患排查，安排专人整改和复查，加强现场安全管理，注重过程管控，让职工从思想上认识安全工作的重要性，从行动上筑牢安全根基，让安全意识根深蒂固，切实做到“不安全不生产”， 确保企业稳定发展。

 

    做足降本增效，提升管理水平。加强工程款的结算管理工作，把现有施工工程中“开源”作为重要增收渠道，在提高结算质量的同时提高结算进度。落实项目部的考核制度，实行计件工资，多劳多得。努力回收应收账款，加大清欠力度，降低财务风险，提高经营效率。严格资金支付的计划性管理，做到无计划不付款，让每一笔钱都用在刀刃上，不该用的钱坚决不用，提高资金利用率，确保现金流稳定。减少设备闲置，减少无效资产数量，提高资源使用效率。严格材料管理，减少浪费。

 

    合理结构调整，保障和谐发展。对人员结构进行调整，改进人员比例不协调的现实问题，充分发挥积极性和主动性。加强自有队伍的培养和锻炼，把骨干力量均匀分布到各个项目中，实现更加安全、优质、高效的施工。加强人才培养，鼓励年轻干部积极进行专业学习和培训。依托自身技术和队伍优势，组建搬家倒面等专业化服务队伍，扩大服务范围，延伸服务链条，更好的完成各项生产经营指标。

 

    转变经营模式，力缆扭亏增盈。全力争取承揽集团内部安装项目。在巩固好现有工程的基础上，积极与甲方沟通，争取承揽后续工程及服务业务。保质保量的干好正在施工的王家岭、葫芦素、母杜柴登等工程。积极承揽集团外部规模大、盈利较高的工程，紧盯重点项目。积极同金诚信合作金属矿山的安装工程，优质高速高标准完成云南会泽3号井的提升系统安装和井筒装备工程，打出信誉，向非煤行业拓展。积极参与公司的国外项目开拓，走出国门。

 

    改革创新不断，降低材料消耗。全处上下集思广益，通过维修、改造，使废旧设备、材料重获“新生”，为企业节支降耗。重点加大对机电设备的修复力度，用已有的配件将能修复的设备全力修复，最大力度发挥设备使用率。安排人员对废料进行整理，将其中可用的材料进行分离，变废为宝。截至目前，共计申报“五小”创新和技术革新项目11项，合理化建议15条。累计修好9台高压防爆开关，1台空压机，30台电焊机，47盏矿灯，4把风镐，手拉葫芦42次，节省资金3.6万余元。

本网通讯员：赵洁琼

编 辑：肖平