“综采二队8807工作面上周通报3条安全隐患，本周消除2条，还存在一条，根据考核办法，给予相应的经济处罚！”

    “宏泰一队8#层404盘区5409巷，巷内缺2块拉拔力实验牌板，1块顶板离层仪观测牌板，自上周通报后还未处理，根据考核办法，给予相应的经济处罚！”

 

    “机掘二队……”

 

     10月20日，在同煤集团云冈矿安全质量标准化专题会上，当所有通报都宣读完毕后，该矿领导看着眼前的区队干部们默不作声，脸色都不太好看，随即意味深长地说：“对于各部门的通报及考核，大家要正确对待，我们要明白考核罚款只是手段而并非目的，在考核面前我们要学会‘算大账’，首先我来为大家算一笔‘安全账’，我们下这么大力气进行检查考核，是在帮助各单位发现和解决存在的问题，这样便会有效地提高各单位的安全管理水平。”

 

   说到此处，各区队干部微微抬起了头，若有所思。

 

    该矿领导继续说道“其次，我们还要算一笔‘经济账’，通过我们严抓考核，会促使各单位问题逐渐减少，大家各项工作搞上去了，部门在考核中的奖励就会大于处罚，并且随着问题越来越少，在安全得到了保障的基础上，产量任务就会很好地完成，超额完成任务的奖励将会远远大于处罚。”

 

    区队长们听到这里纷纷点起了头。

 

    该矿领导笑了笑又说道：“再有就是，我们还要算一笔‘政治账’，各级干部，特别是年轻干部更要算好这笔账，考核面前会督促大家做好本职工作，不出安全问题，这样既不会辜负领导和员工的期望，又能使自己的政治前途得到提升。所以，我们在考核面前要学会‘算大账’，大家会算了吗？”

 

    此时，区队长们脸上露出了笑容，此前会议室内的严肃的气氛也一扫而光。

本网通讯员：张海龙

编 辑：肖平