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| 贵州精煤公司金佳矿采煤一区强抓经营管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-18 12:35:57 经验交流 | ||
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【本网讯】 11月份以来，贵州精煤股份有限公司金佳矿采煤一区进一步强化经营管理，以“材料就是工资，工资就是材料”的理念，大力倡导回收复用和修旧利废。 采煤一区共有采煤、掘进、巷修、机电等14各队组，是全矿最大的一个采区，每天的材料消耗量也最多，为节约材料，区从班组管理入手，加大奖罚力度，以材料跟踪管理为切入点，每天安排材料员专门跟踪各队组的材料、设备使用情况，并通过表格的形式每天向分管经营的领导进行汇报，有效防止了材料、配件在井下丢失。为树立“材料就是工资”区根据掘进进尺、采煤推进度、巷修距离等实际工作量，将材料费承包到队组，超支和节约均在队组工作中兑现。在回收材料方面，区要求班队长以上管理人员率先垂范。 由于制度健全，奖罚分明，职工的节约意识增强，井下材料、配件的回收量大大增加，为打造节约型矿井营造了良好氛围。
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