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| 河南能源鹤煤公司九矿：抓好材料管理“四盲区” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-18 14:20:09 经验交流 | ||
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【本网讯】11月18日，笔者从河南能源鹤煤公司九矿获悉，该矿针对近期在材料管理上出现的管理漏洞，积极从信息管控、计划制定、仓储和材料使用这“四盲区”入手，全力抓好材料跟踪管理，确保实现节支降耗、堵漏增效。
抓好信息不力“盲区”。该矿根据矿井需用材料的特点，把计划管理、采购管理、库存管理、发放管理、质量管理等纳入材料信息化管理中，建立并细化了信息化材料管理控制平台，形成全面覆盖材料供应业务链的管理系统，实现了全矿材料联网办公，加大了职能部门依据计划进行业务活动的责任，减少了管理成本。
抓好无计划“盲区”。该矿供应科制定材料需求计划工作流程，每月由生产单位分口提供材料需求计划，供应科对区队物资需求计划反复进行筛查，盘活原有库存材料，汇总编制矿材料需求计划内容，报公司审批，按公司批复意见组织采购材料。避免重复采购造成物资积压，实现最少的资金占用，保证安全生产的材料供应。
抓好仓储漏洞“盲区”。合理安排库存，本着“既不影响生产又不过多占用企业流动资金”的原则，加强材料仓储管理。对日常需要的材料，根据生产进度以120%的数量储备。对于大型设备的配件以随货备件库存。改变周转库存，根据生产材料计划，整进整出，避免因批量进货形成长期库存。盘活暂时闲置材料，能利用绝不外购，最大限度降低材料储备资金额度。
抓好材料乱使用“盲区”。针对目前严峻的经济形势，该矿制定了材料消耗考核管理办法，对各生产单位材料消耗指标，层层分解、逐级落实，按月考核，严格执行“节奖超罚”，按月兑现到单位。矿材料跟踪管理小组经常深入到井下施工地点，了解和掌握各种材料的使用情况，对材料现场管理中出现的浪费、闲置、违规等现象，给予处罚，调动了全矿搞好材料管理的积极性，材料成本大幅度下降。
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