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| 神华宁煤集团任家庄矿通风队“三强化”提升现场管控能力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-11-18 15:04:56 经验交流 | ||
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【本网讯】四季度以来，神华宁煤集团任家庄矿通风队从实际出发，依托强化员工素质提升、走动式管理、标准化管理三项举措，深入推进员工行为管控体系建设，全力提升现场安全可控度。 强化素质提升，增强员工自主管控能力。该队不断推进学习型班组建设，开展多角度学习教育活动。积极举办各类安全知识培训课堂，以岗位业务、协调配合、思维方式等为重点授课内容，坚持实例教学，确保学习效果。充分利用多媒体教学手段，拓展班前会视频教育系统，推进安全教育视频化、版块化、课件化，提高安全教育的质量和效果，使职工能够充分理解内涵，自觉执行，实现真正意义上的想安全、能安全、会安全。 强化走动式管理，增强管理人员履职尽责。该队细化走动巡查管理内容，明确工作标准。以特殊工程、特殊地段、特殊时间、特殊人群为安全管控的重点，理清管控思路，明确现场走动巡查工作标准。该队要求管理人员必须做到现场发现问题现场解决。走动巡查结束后，要对各类问题按隐患等级整理汇总归类，问题解决处理后，相关人员必须要向检查人员进行汇报，由检查人员跟踪复查，确保隐患问题切实得到整改处理。 强化标准化管理，增强现场安全管控水平。该队要求跟班领导必须对当班井下各施工地点进行全覆盖检查，保证检查到位、监督到位、考核到位。该队每月对管理人员进行一次专业培训，不断提高管理人员查隐患问题的能力。同时，该队管理人员每周利用周五安学习时间针对本队安全管理状况进行安全剖析和经验交流，大大提高了该队管理人员的现场管理执行力和检查督导水平。
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