【本网讯】近日，神华胜利能源公司储运公司在全面冲刺年度目标，科学组织现场安全生产的同时，通过加强现场重点管理，确保在抓任务的同时，实现安全形式持续稳定。

    关键环节管控。该公司各班组在人员交接班环节、系统启停机环节、多工种联合作业环节实施重点管控，强化安全管理，保障作业人员安全和机械设备稳定。

 

    关键地点管控。该公司在地面生产系统破碎站、转载点、储煤仓上下、缓冲仓上下、装车站、M304暗道、球形储煤场等关键地点的设备运转，动火用电，积煤、积尘清理强化重点巡检，保障设备运转无隐患。

 

    关键设备、设施管控。该公司在消防水系统、仓上栈桥等高空处护栏围栏、除铁器等关键设备设施设立24小时无死角监控，实现关键设施无隐患。

 

   关键人员管控。该公司对家庭困难人员、情绪波动较大人员、与人沟通较少人员以及习惯性三违人员进行正确疏导，通过走访慰问、谈心交流、家属协管等手段实现联保互保，切实让员工高高兴兴上班来、平平安安下班去。
关键任务管控。该公司在破碎站移设后试运转、2#筛分车间试运转、破碎站受料斗堵大块、破碎机进入斗齿铁器处理等进行重点跟踪，对现场作业进行安全监控，杜绝违章作业，并对工作任务完成情况进行评估，实行绩效考核挂钩制，调动全员工作积极性。

本网特约记者：殷 飞

编 辑：肖平