【本网讯】今年以来，中煤五建公司在安全管理上通过开展平安一季度、警示三月行、安全生产月、百日安全活动等，在施工生产中时刻紧绷安全弦，取得了显著效果。

     一是扎实推进标准化建设，提升现场管理水平。今年以来，五建公司持续推进标准化建设，进行了月度动态抽查，季度静态考评，对标准化先进单位和“明星项目部”发放奖金81万元；兑现“平安一季度”专项奖励165.73万元；兑现“警示三月行”专项奖励64.21万元。

 

    二是强化制度考核，促进责任落实。组织修订了58项安全管理制度、规定和办法；重新修订、完善、发布了公司管理总部136个岗位安全生产责任制，制定了安全生产责任制考核办法，并进行全员考核；制定了安全生产管理制度执行考核办法，定期对各单位执行情况进行检查、考核，确保公司管理制度在基层现场得到有效落实。

 

    三是强化安全检查，严处“三违”行为。累计成立36个安全督查组，对各单位及所属211个（次）项目进行了安全督导检查，查出各类安全隐患及问题1147项，对168个（次）“三违”行为直接责任人处以罚款8.47万元，黄牌警示项目1个；各单位及项目部对8073个次“三违”不安全行为人员处罚155.7万元。

 

    四是组织素质培训，提升履职能力。组织开展两期专职安监人员素质提升培训班，重点对113名新进入安全管理岗位和在矿井二三期项目履职的专职安全监管人员进行了培训，培训结束后，组织全体参培人员进行了业务研讨交流，进行了闭卷考试；选派56名安监站长（安全负责人）参加建设集团安监站长素质培训班，同时组织20名公司驻徐各单位安监部门管理人员参加了培训，对新安法、安监人员履职能力、现场安全监管存在的薄弱环节分析及改进措施等知识进行了学习，促进了安监系统管理人员综合业务素质提升。

 

    五是重点开展驻点督导和“6S”管理，提高现场管理水平。今年以来，公司对二处袁大滩、三处红庆河、三十一处石拉乌素施工项目进行了驻点督导，同时对五处11个工地了进行安全质量标准化专项督导。各工程处每月按公司要求对41个施工项目进行了驻点督导工作，对项目存在的隐患和突出问题进行了指导帮助。全面推行项目“6S”管理工作，各单位选树“6S”管理典型项目部，将“6S”管理融入到安全质量标准化中，以精细化管理促进安全质量标准化建设，不断提高现场安全生产管理水平。

 

    六是强化安全教育培训，提高全员安全素质。今年以来，公司举办各类培训班186个，参培人员7261人次，其中“三项岗位”人员2108人次，确保了“三项岗位”人员依法取证、持证上岗。在抓好“三项岗位”人员及干部教育培训的同时，进一步加大了现场日常培训工作力度，项目部参培人员26168人次。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平