面对市场危机给煤炭行业带来的强烈冲击，陕煤铜川陈家山矿统一部署，抓安全、重达标，建立全面预算体系，实施降本增效、提质增效、节支提效等举措，引导全矿树立信心，应对危机，促进发展。

    突出安全生产这个重点，针对矿区安全生产周期较长，员工容易产生松懈麻痹思想的实际，反骄防松，落实各项安全管理制度，深化“手指口述”再确认，把动态隐患排查和治理的重点放在确保隐患及时整改、信息及时闭合、员工现场动态隐患排查上，营造安全的工作环境。加强零星工程管理，切实控制住顶板、一通三防、机电运输等零星事故；强化安全监督检查，增加“零点”行动等活动的检查次数，严反“三违”人员，努力消除人的不安全行为；认真落实各级管理人员跟带值班制度，做到工作在现场，管理在现场。

 

    为保证年终目标的实现，进入四季度，该矿突出质量达标，持续掀起查找质量标准化差距、促进质量达标上台阶、安全管理上水平的“头脑风暴”。高标准、常态化地抓安全质量动态达标，坚持用动态性标准抓检查，确保动态达标全天候。同时，稳步提高示范工程的创建标准。切实抓好质量标准化动态达标，从每个头面，每个责任区达标做起，从环境卫生、材料码放、牌板悬挂、设备标识等细处着手，注重施工过程的动态达标，实现全员、全过程、全方位的质量动态管理。

 

    该矿眼睛向内，多措并举，构筑全方位的预算执行责任体系。明确材料、工资、工程等多方面的具体管理办法，按照“谁分管谁负责”的原则，根据预算的具体项目，对指标进行层层分解，落实到具体责任人，建立一级抓一级，一级对一级负责的预算指标管理体系。以年度预算目标为基本标准，以规范化预算管理制度为执行控制程序，严格按照预算安排开展各项生产经营活动。建立健全预算执行过程控制责任机制和激励约束机制、预算执行情况内部报告制度和预算执行情况的预警机制等，完善各项规章制度，加强预算的适时监控。

 

    此外，积极引导基层单位狠抓成本管理、注重节材降耗，提高经营管理效果，实现经济效益最大化。深挖内部潜力，加强成本控制。发现对材料管理不力、积压闲置、丢失浪费材料的单位严格处罚。加强通用工具、材料设备和各种配件管理，规范领用程序，明确责任主体，严格考核奖罚兑现，提高通用工具、材料设备和各种配件的利用效率。严格执行修旧利废管理制度，鼓励各单位积极回收复用废旧物资，提高废旧物资复用率，做到能回收物资一律回收，能修复再利用物资，一律不不浪费。

 

    该矿坚持走提质增效之路，根据矿井实际，成立了煤质管理领导小组，制定煤炭质量管理办法，采取强有力的管理措施，提出了“煤质重点在井下，井下重点在采面，地面煤仓严把关”的口号，并根据上级要求制定内控指标，层层分解到各区队、班组，将煤质好坏与经济效益挂钩。并且坚持班班抽查煤质，矿各级管理人员要经常下井到采煤工作面检查监督，要求各区队、班组认真做好捡矸，确保煤炭质量的稳定，提高经济效益。

 

    同时，全矿捂紧“钱袋子”，严格控制经费使用。压缩各种非生产性支出，强化审批，控制会议、出差费支出，控制招待费使用，强化车辆管理。进一步强化勤俭节约、节支增收意识，把资金用在刀刃上，用在发展上，用在员工福利上。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平