【本网讯】山东省龙口矿业集团北皂煤矿面对当前市场的严峻形势和挑战，把推行内部市场化运作与破除等靠要思想，树立“自己的事自己办，不找领导找市场”的自立意识，截止到11月中旬，全矿分类别、分品种加工、修理、改制和复用废旧支护材料，节约资金280多万元，修旧利废产值超过320万元以上。商品煤成本同比降低8.75%，非生产性管理费用同比降低19.22%，经营管理质量得到有效提升，有效降低了经营管控风险。

    该矿按照矿井管控目标，内部市场化运作评价考核办法，完善了矿井内部市场化运行质量考核办法，按照每一个区队、每一个车间契约管理的指标，每月检查排名，对等奖惩，不断规范二三级市场运作模式，有效提升了运营质量。在契约化管理过程中，形成了有职务就落实考核、有业绩就兑现奖励”，重点考核安全、成本控制和持续能力。矿里本着“一厂一策、一点一策”的原则，最终形成结算单价表410余页，基础数据近70000个。在矿机厂维修车间，笔者看到有的职工正在将淘汰的电机进行分解，然后按照使用价值归类；也有的职工对井下使用的U型钢进行再加工，经过加工后的U型钢，每米可节约成本100元左右。“今年我们机修厂制订了成本考核指标，并将成本指标层层分解到班组、个人，每个月我们班都要围绕修旧利废指标分配大家任务，力求材料只旧不废，通过对这些废旧物资回收再利用，不仅为矿节约生产成本，大家还多挣到了钱，今年前十个月，我们班平均收入增长了330多元。”该班职工王祥说。

    在市场化管理方面，这个矿引导职工树立“谁不研究市场，市场就淘汰谁”的危机意识，做到“由内向外”延伸，“由点向面”延伸，推进内部市场逐步与外部市场有效对接，以外部价格倒逼成本，真正将市场压力传导到基层，以外部压力催生内部动力，实现“无处不市场、无人不创效”。同时，在完善内部市场体系和运作机制基础上，注重交易规则、交易行为的执行落地，按照市场规律运转，通过市场这只无形的“手”，让每一项要素都有价格，每道工序都有交易，真正将核算落实到每个岗位和员工，以创效决定收入。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平