在“百日安全”活动中，中煤大屯公司姚桥煤矿立足矿井实际，把安全生产当作重中之重，找准安全管理的关键环节，采取有力措施，对症下药，有的放矢，严把班前安全教育关、现场安全管控关、安全监督检查关，全方位夯实安全生产根基，构筑安全生产“防火墙”，确保实现年底安全不出事的目标。

 

     严把班前安全教育关。安全无小事，安全工作只有起点，没有终点，因此安全工作必须做到天天讲、时时讲，做到安全教育常态化，形成天天学安全、时时讲安全的良好氛围，不断增强广大职工的安全意识。该矿把开好班前会作为加强职工安全思想教育、夯实安全管理基础的一项重要内容。为进一步提高班前会质量，该矿进一步完善了班前会制度，规定了班前会必讲的内容。对当日作业的工种、岗位、使用工具、作业场所进行危险源预知、预想、预防、预测教育，让职工自己找出岗位上存在哪些危险源，如何进行预防，如何采取措施消除隐患，保证自己能够在安全的环境下工作，从源头遏制事故的发生。要求各单位把自己单位、本专业的发生的安全事故进行总结，对出现事故的原因进行认真分析，找出事故发生的规律性，教育职工深刻吸取事故教训。及时掌握职工心理变化。班前会上认真排查安全不放心人员，及时掌握职工思想情绪、精神状态，要把家庭困难、家庭不和的人员作为排查的重点，根据安全不放心人员的不同状况，制定有针对性的帮教和谈心措施，及时加以纠正规范，消除其潜在的安全隐患。

 

     严把现场安全管控关。严格安全操作规程是确保安全的基础性工程，按照岗位作业标准化操作程序组织生产，广大职工要严格按照有关规章制度进行操作，这样才能最大限度地避免安全事故的发生，确保安全生产。这个矿充分发挥跟班队长、班长现场安全管理第一责任人的作用，要求职工严格按照作业规程、操作规程、安全规程相关要求进行操作，在作业过程中对职工的作业行为进行反复提示、反复警示，对不规范行为坚决予以纠正，引导员工“上安全岗、干标准活”。进一步提高质量标准化意识，在标准化管理上只能加强，不能削弱，要把质量标准化的重点放在上标准岗干标准活上，放在职工的行为达标上，使标准化由环境达标向行为达标进行转变。提高反“三违”质量，要求各级管理干部要加大职工安全教育力度，大讲“三违”的危害，引导职工树立正确的安全观，同时要带头反“三违”，不能避重就轻，不能为了完成指标而应付，必须真正把现场动态过程中的“三违”找出来。

 

    严把监督检查关。监督检查是确保安全的根本性工程，该矿进一步强化安全生产的监督检查，狠抓安全管理，加大对薄弱班次、薄弱时间、薄弱环节的安全管理力度，采取不定时下井随机检查的方式，最大限度地根除各种安全隐患。分专业、分系统，持表排查隐患，对排查出的隐患，严格按照规定分类定级，做到小隐患不过夜，大隐患确保“五落实”，处于可控状态。对矿井生产系统、各采区、采掘工作面现场情况进行大排查，要根据系统、现场条件等实际情况，在技术管理上提出整改要求，坚决杜绝抢产量、赶进尺和盲目组织生产等现象。做好对防治水管理制度、基础台账、图纸资料、水害隐患排查治理、水害预测预报工作，彻底消除各类隐患。成立安全检查小分队，坚持安全检查不断线，重点对安全责任落实、现场管理、措施兑现、“三违”治理、隐患排查和风险预控等方面进行不断线的监督检查，确保生产现场处于受控状态。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平