“知道吗？咱们在第二阶段质量评比中，获得掘进专业组第一名的好成绩，将获得一部分奖金。”“对啊，等领到奖金，请客啊！”听，兖矿集团济二矿综掘二区班前会上，职工们在互相转告。原来，11月10日，在该矿召开的质量标准化提升工作推进会上，综掘二区作为专业优胜单位，领了红旗，受到了奖励。

    据了解，质量标准化提升刚进入第二阶段正赶上该工区班子调整。新班子更加注重质量标准化建设，一上任达成共识：质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，必须狠抓生产现场的质量标准化建设，该区队立即组织召开班子会和工班长以上管理人员参加的区务会，制定全面掌控、细化分解、重点推进、全面铺开的工作思路。专门召开工区质量标准化动员会，利用班前班后会、职工学习日等时机，加强全区职工形势任务教育，针对质量标准化提升第一阶段存在的问题，细算质量账，分析存在的有利条件和不利因素，制定了相应的措施，深推质量标准化工作。

 

    该区队围绕“对标、提升”，从严抓质量标准化源头达标和过程管控，推动标准关口前移，突出“超前、标准、有序”管理，完善“标准前移”的对标流程，严把质量标准化源头达标关。用该党支部书记姜二虎的话说：“这样的标准前移，杜绝事前事后标准不一致现象，既避免了重复投入，又真正做到事事有标准、时时有标准”。加强对职工的学习培训，固定每周一、三、五早班班后会为质量标准的学习时间；建立内部整改问题台账和矿领导、相关科室检查问题台账“两本账”，分层次有重点进行问题整改。健全完善《质量管理制度》、《现场交接班制度》、《质量监督检查制度》，细化岗位工作标准考核计资，利用经济杠杆，激发职工的干劲。

 

    该区队强化自主管理，增强质量验收员的责任，提高他们的待遇，验收员直接对区长负责，有权对管辖范围的一切质量问题计资考核、安排整改。与此同时，以班组为主体，开展小队、班组和岗位三个层面的竞赛争优活动。将标准化范围划分为迎头、巷中、机头三个区域，强化迎头巷道成型、支护质量和底板管理，加强巷中皮带沿线卫生、管线吊挂、低洼点清理等方面的管理，对机头段设备、料场和转载点卫生进行集中整治，动态保持达标。“现在，我们的质量标准化工作做到了精细化管理，哪天到我们的迎头去看看，地面上找不到任何杂物，杂物都进了我们的收纳箱了。”区长高宝华骄傲地说。

本网通讯员：吴长芝

编 辑：肖平